很多事情，没做之前往往觉得非常简单，尤其是项目管理，给人的感觉经常是谁都可以做，不外乎开开会，催催活，背背锅！
但，只有真正去做了项目管理的人，才能够明白和体会，它的不易！
为此咱们社群的众多小伙伴结合自己多年的成长（填坑）经验，总结了项目管理的一些道理，读来句句戳心，感同身受，期望对大家有所启发，相信每一个项目管理从业者看到之后都会笑中带着一丝苦涩。
祝愿所有PMO&PM们能够所愿皆实现，所遇皆坦途！
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项目管理的好处就是，每次失败都能学到新的东西。
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没有什么事情比一个项目已经在计划、开发、测试、上线的最后阶段了，然后又被取消更令人沮丧的了。
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项目管理的三个重要组成部分：延迟、预算超支和疯狂的茶余饭后加班。
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一个好的项目经理就像是一个圆形的问题，你永远不知道它哪里出了问题，但它就是无法运转。
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项目管理是一门艺术，它要求你有足够的想象力去想象出一切可能会出错的事情。
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如果你想让一个项目经理开心，那就让他们听到一个团队成员说：“我有一个新点子，让我们重新开始吧！”
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项目管理的关键是，知道如何在各种紧急情况下保持冷静，像个疯子一样工作，同时还能保持微笑。
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如果你觉得你的项目正在按照计划进行，那你一定是看错了日历。
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一个好的项目经理就像是一名足球教练，他必须知道如何指导队员，让他们在赛场上取得胜利。但是，有时候你需要一个“点球大战”，才能知道你的团队是否真的具备赢得比赛的实力。
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团队成员总是会选择在最后一刻告诉你有问题。
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每个项目都是紧急的，而且都会出现意想不到的问题。
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如果你想让一个人干好一件事，就要让他相信这件事对他来说非常重要。
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失败是成功之母，但不要让母亲太快拜访你。
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如果你不知道如何做某件事情，就把它交给专业的人士。
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最好的项目计划是适应变化的计划。
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在项目中，不要期望人人都像你一样投入，但也不要因此放弃。
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项目管理并不是让你掌握所有技能，而是让你懂得如何合理地运用你已有的技能。
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项目管理中最常见的三种死法：人力不足、资金不足和时间不足。
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项目进展缓慢时，要么加班，要么推迟交付时间，两者缺一不可。
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如果项目经理不知道自己在做什么，那么肯定有人知道他不知道在做什么。
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没有什么比一个不合格的计划更能鼓舞人心的了，因为它可以让项目经理和他的团队有机会展示自己的英雄本色。
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尽管项目计划定的再周密，项目过程中仍会出错。
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没有时间做好事情，但总有时间重新做一遍。
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做项目经理就像是赶羊，你只有在它们的身后推推搡搡才能让它们往前走。
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项目不是纯粹的技术问题，更多的是人际关系问题。
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为什么事情总是出乎意料，因为我们常常低估了事情的复杂度。
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如果你不会管理自己，那么你也无法管理其他人。
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项目计划如同天书，唯一的共识是它永远不会按时完成。
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如果你觉得进度滞后了，别担心，它只会更糟。
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假如客户不知道自己想要什么，项目经理也不会知道。
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每当你以为项目快完成了，总会有新需求出现。
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成功的项目经理不是从未失败的，而是一次又一次地克服了失败。
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最初的项目范围总是比最终的范围要小，但最终的预算总是比最初的预算要大。
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项目经理的工作就是成为所有人的众矢之的，因为所有问题都是他们的问题。
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