有公司裁员“降本”，裁不了关系户、更裁不了领导，最后裁掉基层干活的老实人，活儿没人干了怎么办？不要紧，外包、派遣、一人多岗...总有一款适合你；有公司一边裁人一边招人，招来年轻便宜好用的，裁掉贵的不听话的；有公司想方设法降低裁员成本，打入人才沉淀池、人才调配中心...发基本工资，一年后再裁，赔偿金又省一大笔；至于砍车补、砍餐标、砍年节福利、打印纸用双面、抽纸改成卷纸...更是常规操作。然而一顿操作猛如虎，“本”降没降不得而知，“效”是一点儿没增。其实，国央企最该降的是什么“本”？私以为，是领导的决策成本。决策成本是指企业在做出选择或决策过程中涉及到的所有成本，包括为做出决策而产生的调研、沟通、评估、选择成本，和决策执行后可能付出的资金、资源、时间、企业声誉等一系列成本。
说到因管理层错误决策产生的成本，博主想起一位群友的讲述：有一年，群友公司要推出一款产品，经充分调研、论证后，市场部和研发部一致建议以适合本土消费者需求的A型号推向市场，
但汇报会上，行政出身的一把手一锤定音：用B型号！B型号是进口的，我家就在用，一定卖得好。然而明眼人都知道，B型号价格高、功能华而不实，在本土市场上接受程度并不高，销售一直处于不温不火的状态。
最终，B型号顺利面世，至今已有两年多，销售艰难、大量库存积压，公司年年靠“数据美化”来勉强维持盈亏平衡，而这位一把手毫发无损。至于公司为什么经营下滑、利润破底？那自然是市场的问题，前方将士战斗力的问题，和自己这个主帅一毛钱关系也没有。领导一拍脑袋，“这个产品好”，于是快马加鞭审批、报检、生产，结果投入市场一看，无人问津；
领导一拍胸脯，“那个项目肯定能赚钱”，于是几百几千万上亿元投入进去，一头栽在坑里出不来；领导一拍大腿，“这个系统我们要推广”，于是轰轰烈烈上马新系统，不仅不如原来的系统好用，还平白增加了很多工作量；
亲信一拍马P，“CBD中心超甲级写字楼才配得上我司形象”，于是全公司大迁移大搬家，搭配豪华装修套餐，一边降本增效、裁员降薪，一边大兴“面子工程”。以上每一项，哪一个不是远远超过从减员降薪中“裁”出来、从员工口袋里抠出来、从日常用度中省出来的那点“本”？什么，你说重大事项决策必须经过调研、评估、研究、上会、评审...决策程序？放心，流程是弱者才要遵循的规矩，只要领导想办的事，一定办得到。外行当领导并不可怕，只要会用人、善用人、敢用人，足矣。然而大量的外行领导，一方面因为外行所以识别不出真正的“内行”，将错误的人安插在了错误的位置；另一方面，自己不懂却不允许被人看出来不懂，一定要插手下边的具体工作。
如此，怎能不做出一些似是而非、脱离实际的错误决策。有些领导，了解市场靠PPT，了解一线靠前呼后拥走马观花的现场考察，了解基层靠开会听汇报念稿子，沉迷于“PPT上打胜仗、会议室里当将军”，
如此，怎能不出台一些贻笑大方的举措、一些荒唐的指令。
有些领导，大抵是说一不二惯了，习惯按自己的主观意志，“随性”做事、“任性”决策，却忘了市场可不是自己那一亩三分地，市场有自己的规律，不以谁的意志为转移。导致决策失误的后果，由企业来买单，甚至最后“层层压实”，由基层买单：产品卖得不好，是市场不行、销售不力，与投产决策者无关；
项目亏损，是投资团队风险评估不到位，与投资决策者无关；
基层承受了所有，还要背上一口偌大的黑锅，实在比窦娥还冤。今年六月份发布的“创17条”，重点提及了国央企的容错和免责机制，GZW也发文“支持国有企业大胆试错”。适度的容错是十分必要的，若容错率过低，则企业难免“安全压倒一切”，在强调灵活、效率的竞争环境下容易错失市场机会。然而也有机构指出，“容错”的同时也要警惕机制的滥用，避免走极端。
如何在“一管就死”和“一放就乱”之间探索出一个平衡点，
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