年终述职
年底的另一个重要任务，是撰写述职报告或《本年度工作总结及下年度工作计划》。
特别佩服那种能把平平淡淡的日常事务汇报出花儿来的人，
有一说一，“雕花”也是一种能力，有的人做了一分能说出十分，有的人做了十分却只能表达出三分，
前者四两拨千斤，领导认可、名利双收，后者吭哧吭哧干了半天，可能仍默默无闻、颗粒无收，
所以，“巧干”比“苦干”更重要~
来年规划
财务口要上报明年的费用预算、营销口要列出明年的销售和回款计划、人力口要报送明年的用人需求...
每次的需求，都会被狠“刀”几笔，
而每年的经营指标，不出所料都会在报上去的数目上再加码不少，
因此如何和上级公司讨价还价，也是年底的主要工作之一~
审J督查
又是一轮年终审J时，又一场轰轰烈烈的“翻箱倒柜查凭证、刨根挖底找资料”运动即将拉开序幕。
审J工作是现在国央企的重中之重，“内审走了外审来，本级审完上级审”就是一些企业的常态。
为了应付审J、XS、DC，每到年底，各个部门都要打起十二分的精神、拿出一百分的重视，仔仔细细翻箱倒柜、认认真真刨根挖底。
审J工作防微杜渐、堵漏疏浚、防患于未然，意义重大，非常有必要，
但在一部分国央企，特别是基层，面对频繁的审J工作，实在有点难以招架：
一是具体工作都落在基层头上。
众所周知国央企基层要面对大量繁琐的岗位工作，
每次审计一来，还要在本职工作之外分出大量的时间精力来找资料、查流程、翻凭证、理台账，
海量的资料一个个翻出来，找问题、查逻辑、对制度，完事再出台整改报告、“回头看”，工作量简直是天量。
一次两次还好，次数多了，难免让人身心俱疲。
二是“合规高于一切”的思维，正在影响正常业务工作的开展。
往往一项制度、文件下发下来，各个层级为了不出差错，层层加码、严上加严，
制度合规、流程合规、法律合规、操作合规、数据合规、安全合规...铰链越收越紧，
更有甚者“抓小放大”、“抓苍蝇不管老虎”。
只要做事，就难免会有错误，若非要上纲上线，无人可以独善其身。
所以最后，基层噤若寒蝉，为免“多做多错”，只好“不做不错”。
三是在部分企业，审J已经沦为斗争的工具。
很多国央企，派系林立，潜流暗涌，
斗得激烈的时候，任何你说过的话、赴过的局、签过的文件、批过的费用、经手的流程、用过的人，都有可能成为斗争的利器。
拿着放大镜，带着目的找问题，
没有人是生活在无菌室，所以一旦拿出“清风不识字，何故乱翻书”的考究精神，没有人能保证自己身上找不出任何问题。
评优评先
有一说一，国央企领导，无法做到像私企那样一句话就把你开掉，也无法一句话就给你连升三级，
所以他们手里几根最重要的“胡萝卜”，一是提拔，二是奖金分配，三是绩效考核，四就是评优评先。
虽说评优评先不和升职加薪直接挂钩，顶多给你多发一小笔奖金，但也是对平常工作的认可，必要时还可以拿来为将来的提拔铺路造势，所以能争取还是可以争取一下的，
有想法的小伙伴们，可以行动起来了~
...
忙忙碌碌一整年，马上就快要过年（强行押韵）
又到检验一年工作成果的时候了，回顾了一下，这一年看起来很忙，细究起来，竟不知忙了些什么。
国央企的工作就是这样，一个会议连着一个会议，一个文件叠着一个文件，一项检查接着一项检查，但真正能创造产出的工作，很难说得上有多少。
有读者评价：一种扎扎实实的空虚，一种碌碌无为的忙碌。
不说了，写述职报告去了~
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