职场中，成为领导者，你必须要跨越这3个思维陷阱。
具体是哪3个陷阱呢？接下来，咱们一个一个说。
01.总是灯下找钥匙。
职场中，你想成为领导者，必须要跨越灯下找钥匙的陷阱。因为你肯定有自己的优势，将优势发挥到极致，可以让你把许多事办成。
只是，在你当了领导者之后，需要面对的事情有很多。有些事你擅长，有些事你不擅长，一旦你遇到了不擅长的事，为了维护面子，虚荣心就会促使你只盯着擅长的部分，然后忽视不擅长的部分。
比如，拉姆查兰在《领导梯队》书中，就讲过一个例子：
鲍勃成为领导者之前，做了七年工程师，技术能力非常强。晋升之后，他还是习惯于，整天钻研技术问题，因为这个部分鲍勃很熟悉。
对于其他不熟悉的部分，例如员工辅导，团队激励，协同合作，鲍勃很少去关注，基本上就是每天只盯着技术问题，然后两耳不闻窗外事。
这就导致，鲍勃的团队表现非常糟糕，员工之间互相争斗掰扯，都不想好好工作，都在挑别人的问题，有些员工对鲍勃也是超级不满，觉得他这个领导很失败。
为何会出现这种情况呢？
因为当领导要掌控全局，和团队有关的事都需要你去惦记。鲍勃只关注技术问题，只停留在熟悉领域，这就是一种钥匙丢了，然后在灯底下找钥匙的行为。
咱们都知道，钥匙丢了，肯定在黑不溜秋没有灯的地方。相较于停留在灯下面，只看有光的地方只关注熟悉领域，鲍勃更应该做的，是提着灯，走出舒适区，上黑不溜秋的地方找钥匙。
所以，你需要明白，只盯着自己熟悉的领域，是员工该做的事。既然你想成为领导，对于不擅长的部分，你也要快速了解学习，快速成长。只有这样，你才能跨越灯下找钥匙的陷阱。
02.喜欢提前开香槟。
职场中，你想成为领导者，必须要跨越提前开香槟的陷阱。因为你拿到晋升机会之后，会超级自信，这是一种成功，也是一种膨胀。
在这种情况下，你会觉得，当好领导非常容易，一切都是小意思，自己可以轻松拿捏。于是，你会开始懈怠，提前开香槟庆祝，觉得自己一定能当好领导，低估了这条路，后续的“凶险”。
一旦有麻烦出现，由于你措手不及，没有提前做好准备，没有提前获得员工的支持，出现失败的“一巴掌”会瞬间把你扇蒙圈，让你不知所措。
拉姆查兰在《领导梯队》书中，告诉咱们：
走上领导岗位，真正的辛苦才刚刚开始，因为转型升级的跨度非常大，很多人都没有及时做好准备。这里面最难的，就是你要从过去的亲力亲为，转变成授权员工，激励员工，通过员工的执行来完成工作。
这种逻辑，跟抛物线原理是类似的。你就想啊，一旦成为领导之后，你觉得自己很成功，是巅峰状态，后续的结果，就会像扔东西从最高点开始落下一样，开始下滑。
你只有保持谦卑，成为领导之后，依然觉得自己还有很多潜力可以挖掘。然后用心对待接下来的工作，努力转型调整，不去提前庆祝，才能跨越提前开香槟的陷阱。
03.嫉妒员工的表现。
职场中，你想成为领导者，必须要跨越嫉妒员工表现的陷阱。因为你拿到晋升机会之后，内心的竞争思维依然存在。
在这种思维状态下，员工表现优异 你会觉得他是威胁、员工事情做成功了，你会心里不舒服，然后总想插手他们的事情，干涉他们的选择，以此展示自己的存在感。
拉姆查兰，在《领导梯队》书中，讲过一个类似例子：
一位名叫伊莱贾的领导，由于嫉妒员工，平时总是喜欢秀肌肉，向员工展示自己的能力。比如，开会时扯着嗓子各种演讲，不让员工自由表达，总想自己用更广的视角，更深的洞察，输出观点。
再比如，只要有员工表现出色，做出了成绩，伊莱贾会立刻凑上来，开始找问题，挑毛病，各种吹毛求疵。他觉得自己这样做，是培养员工，可实际上，他只是嫉妒员工，然后故意找茬。
所以，你一定要意识到，当了领导之后，嫉妒员工的表现，这是一种自断臂膀的举动。因为竞争思维，非要跟别人争个输赢，已经是过去的事了。
你现在当了领导，就得具备合作思维，将员工的能力与优秀的表现，当成自己解决问题的工具，授权他们自由发挥，让每个人都有参与感。
因为你是领导，员工都要听你的话，只要你对自己有信心，你相信自己有当领导的本事，就算员工这边表现好了，他们做出了成绩，对你也不会有威胁，相反，你还能跟着沾光。
所以，你成为领导之后，证明自己的最好方式，不是告诉大家你有多厉害，也不是给他们添堵，限制他们的发挥，而是你能让整个团队都能越来越好，都能持续成长。
让自己具备足够的格局与胸怀，你才能跨越嫉妒员工表现的陷阱。
Linkedin(中国)专栏作者，
华章经管旗下“管理的常识”作者。
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