今年国央企圈最受关注的事件之一，莫过于九月份的“末等调整和不胜任退出”，
博主当时也写了几篇文章进行分析：
竞争上岗、末等调整和不胜任退出，国央企员工在担心什么？（附调查）
国央企竞争上岗、末等调整和不胜任退出，对普通员工影响到底有多大？
其实针对管理人员的“末等调整和不胜任退出”本不是新鲜事物，
之所以引起这么大关注，无非是因为大家都在担心“调整”、“退出”的板子，最后又打在了普通员工身上。
如今两个多月过去，很多公司已经完成了“末等调整和不胜任退出”实施方案，
倘若又出现“能上能下=中层能上能下，能进能出=基层能进能出”，哪几类员工最危险？
第一类：和主要领导不属于同一阵营的人。
包括但不限于：前朝遗老、zheng见不合、不服管教，或有历史积怨的人。
国央企“铁打的营盘流水的领导”，“一朝天子一朝臣，这朝不用那朝人”，
不是自己亲手培养起来的人，用起来总归不放心，
于是每次新领导上任，站稳脚跟后，必定要进行人事调整，
打压一批人、拉拢一批人、挤走一批人、起用一批人。
这其中，和“前朝”关系紧密的既得利益者、不服从管教甚至和自己唱反调的人，
就是被重点“关照”的对象。
第二类：得罪过领导的人。
闺蜜单位今年被“劳动合同到期不续签”的同事当中，
就有一位是因为不满一把手专横、强势的作风，曾经向上级J委实名举报的中层。
由于举报信没有扎实的证据，自然没能把一把手告倒，反而从此被视作眼中钉、肉中刺，
这次借助公司业务结构调整的契机，自然被顺势拔除。
第三类：无关系、无能力、无态度的“三无人员”。
国央企工作，态度比能力重要。
若听话、服从性好、善于向领导靠拢，同时积极配合同事工作，拥有良好的群众口碑，
那么即便能力差一点，也能得个相对的安全。
反之，若本就无关系傍身、能力也差强人意、工作态度还不好，那无疑就是被“调整”、被“退出”的高危人群。
第四类：无关系、有能力、但不通人情世故的“孤狼”。
这类人有一定的专业能力/技术水平，或学历、履历有一定的过人之处，但也正因为如此，不免有些恃才傲物、锋芒毕露，
又因为专注琢磨“事”、甚少琢磨“人”，推进工作的方式也难免有些生硬、缺乏技巧，常常无意中得罪人而不自知。
在向来强调集体协作，讲究和光同尘、圆融通达的国央企，要想办成一件事，缺少领导、同事、其他部门的配合，可以说是寸步难行。
所以不通人情世故的“孤狼”，能力越强可能反噬越大，
毕竟能力再强，在国央企也不过是一颗大点的“螺丝钉”，
像民企那样“裁员裁到大动脉”的案例，在国央企发生的概率几乎为零。
第五类：关系一般、能力一般、可替代性较强的“小白兔”、“老白兔”。
一是入职时间不久、没什么存在感的“小白兔”。
干的是边缘化没什么技术含量的工作，比如贴贴发票、走走流程、复印打印，拿的是最低的薪水，
即便有点关系，也属于那种绕了好几道弯的“一次性关系”，比如舅舅的儿子的同学的表弟等等，
因为入职时间不久，裁员成本也低，很容易就成为被舍弃的对象。
二是技能老化的大龄基层员工。
通常是35+、40+，在公司待了多年，看惯人情冷暖，又因为种种原因一直在基层未升上去，郁郁不得志，因此难免对公司有所怨怼，
反映在行动上就变成了推诿扯皮、敷衍塞责、不听从领导调遣、不配合同事工作、倚老卖老等等“积习”，
加之在相对封闭的环境待久了，如果不刻意地加强对自身能力的锤炼，难免技能老化、思维固化，
以往没事时还能你好我好大家好，倘若真到了刺刀见红的那一天，也难逃被背刺的命运。
...
以上就是博主在目睹了身边几波国央企“优化潮”后，总结出的最容易被优化的员工类型，
排名分先后，从前往后，危险程度依次递减。
若你问怎样才能让自己尽量不被淘汰？
其实很简单，跟上面反着做就行了：
向领导靠拢、不得罪领导；
不管有没有能力，工作态度一定要好（特别在领导面前）；
懂点人情世故；
拥有不可替代的能力/业绩。
当然，最好的办法还是：
尽量往上走。
虽然每一层有每一层的身不由己，
“末等调整和不胜任退出”落到实处后，管理层的日子也未必好过，
但总归是越往上走，话语权越高，越有机会主宰自己的命运、而不是处处受制于人。
当然，你也可以选择：
拥有一项可以独立于这个体系生存的能力，
便可以不必受制于这个体系的评价标准，自由自在，来去如风。
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