对于一家公司来说，一个SQE离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了：至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；要知道现在市面上想找到一个合适的SQE几乎都是通过猎头这个途径，4个月工资的招聘费用是要准备好的。
一个SQE离职，对于人事部门来说是很头疼的一件事，接下来将是没完没了的面试，但仍有40%的概率无法在规定的时间找到合适的人选。
对于人事部门来说更郁闷的是：一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。也就是说，如果质量部有10个SQE，一个SQE离职走了，至少有3个SQE也开始更新和投递简历。如果是2个SQE离职走了，至少有6个SQE在更新和投递简历。
这就是为什么公司有人离职，会有很多人互相讨论：
甲：质量部的SQE张xx上个星期五最后一天，你不知道？
乙：啊？？他走了，我不知道呀~~~晕！
SQE离职的原因也无外乎某爸爸说的两种原因：钱没给到位、心委屈了。
但不同工作年限的SQE提离职，深层次原因更为复杂。
入职2周离职
入职2周就离职，说明新SQE看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
我接触过很多SQE入职1个月内就离职的，基本是上述原因：报道当天没有正式的融入计划，呆呆地在位置上坐了一天，直属领导忙得鬼一样，找不到人。没有什么培训就直接开始接手项目，处理事故了，领导美其名曰：都是SQE，就这么点工作，大同小异，直接开干吧...
要知道，他选择入职你们公司也是在几个Offer中抉择出来的，所以这时候他还是有其他选择机会的，你为什么不能给员工一个基本的融入阶段和基本的入职培训呢？就这么急着榨干他，让他对得起第一个月的工资吗？
所以，作为部门经理，在SQE面试时，就把公司实际运营情况跟候选人聊清楚，不隐瞒也不渲染，让候选人能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，要知道你面试的是SQE，这群人最喜欢的处事方式就是摆事实讲道理，把事情描述清楚(5W2H)，他们更喜欢听真话，知根知底(8D)，所以不要担心候选人不来而有所掩盖和隐瞒，咱们又不是传销公司，留不住一个SQE的心是无法留住他的人的，除非你用钱砸！
入职3个月离职
入职3个月离职的SQE，主要与工作本身有关。要么SQE无法cover接手的工作，选择逃跑；要么就是东家的岗位职责设置、工作职责、跨部门协作流程存在某些问题，无法让工作有效地推进。
既然是社招的SQE，他是有至少1家单位的工作经验的，那么他会清楚地知道岗位，职责，协作之间的关系，不是白纸，所以接手新工作第一时间就能感觉出差异。
说到SQE无法Cover接手的工作，我还必须要着重说一点，很多公司的项目管理还停留在上一个时代的工作方式：一个项目组，一个公共文件夹。
当一个SQE同时做几个项目的时候离职，新来的人很难非常清晰地接手他的工作，大量的文件夹堆叠信息让事情非常繁冗，所以我们开发了APQP这个软件并大力向很多公司推广，目前已经在汽车行业多家一级分供方使用，评价不错哦！
入职6个月离职
入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关：要么领导无能，要么领导无权，要么领导要求奇葩没有大局观，整天抓事情不梳理流程和更新管理机制，还有就是SQE的岗位与职责矛盾点太多，比如SQE放在采购部，质量部，供应链部的利弊，不同的部门职责会略有不同，那么需要给予一定差异化的流程支持。
我见过很多单位把SQE放在采购部，但其工作职责的KPI都是跟采购经理的绩效悖逆的，那你说这个SQE能干的长久吗？他不干自己的绩效不达标，他努力干自己老板的绩效受掣肘！
2年左右离职
2年左右离职的SQE，一般与企业文化有关系。各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等，甚至包括公司战略、老板的爱好。在这种环境下自己是不是很累直接导致2年SQE离职的最关键因素。
3-5年离职
3-5年离职与职业发展有关：钱能给到位吗？心受委屈了吗？如果升值无望，加薪无果，此时SQE最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的SQE价值最大，离职损失较大。
所以，当SQE已经干了3-5年了，这时候人事和部门经理需要考虑给这个SQE一个怎么样的职业规划和合理的薪资涨幅，因为没有哪个SQE会傻到为了区区2-3000块的月薪涨幅而跳槽，这时候企业只要在这方面思考了，就容易稳住SQE，一旦这次留下接下来还能为你好好干5年。
5年以上离职
5年以上的SQE，忍耐力增强，已经非常适应公司现有的一切好与差，看得惯的看不惯的。此时领导和人事部应该给予他更具挑战性的工作和职位，同时给予一定的薪资涨幅，这时候SQE跟公司的关系就是我们常说的夫妻7年之痒：你说不过了吧也能凑合，你说过吧也没啥新鲜感，所以一定要给SQE新的职责任命，让其承担更重要的工作任务：发展成为专家级SQE，给予更加重要的供应商管理，给予带人的机会等等。。。
面对高昂的离职成本，我们管理者需要做的是提高自己的格局，不要关注过于细节的工作，更应该在面上做筹划，优化跨部门协作，升级工作所需的工具，优化效率，善待SQE，特别是优秀SQE！
管理者切忌：公司离开谁都能转的错误理念！有些人走了，公司损失真的很严重，这是管理者的失职和无能。
完
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