项目三要素：
Quality、Cost、Delivery
质量放在第一位，在质量合格的前提下关注成本，在成本可控的条件下，保证交付。然而我们的供应商忽视质量而一味追求所谓的速度，已经失去了项目管理的意义，也就是说只有项目没有管理！
软件可以将APQP的逻辑直接固化下来，同时基于软件的功能可以对项目人员进行工作内容定义，时间节点提醒，工作输出存储，工作记录评审。
软件可以将APQP中的每一个步骤中的每一项任务分出主次，这样可以帮助项目人员有的放矢，不要像10年前的我，胡子眉毛一把抓。
通过软件进行项目管理，可以大大提高效率，节约时间，以前一个人可以同时参与5个项目，使用软件绝对可以翻倍。
软件已经植入了APQP的逻辑和要求 ，那么项目组相关人员的知识培训就可以省略了，你不需要了解APQP的逻辑，你只需要按照软件既定的步骤完成输入，输出即可。
对于一些二三四线的供应商，不再需要斥巨资招聘所谓专业的项目经理或者项目工程师了，因为有了软件，人人都是项目经理！
软件费用组成：初装费+ID账号年费+维护年费
完
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