首先抛出一个问题，你凭什么替供应商说话？这里的“替”供应商说话是陈述事实还是有意辩解？
弄清楚这两个概念后，再往下读！
很多人说SQE在厂内就代表供应商，这个定义有点捧杀的意味，将SQE和供应商做了捆绑，然后就可以名正言顺地站在甲方的制高点怼SQE，这时候但凡SQE有一点合理要求也会被直接贴上：替供应商说话立场不坚定的标签。
当所有人都认为你替供应商说话时，正常逻辑是大家会潜意识地联想：这SQE为什么要替供应商说话呢？答案你们自己想，你们都是有逻辑思维能力的SQE!
案例：
去年，我们工厂一款产品在终端客户出现了故障，经过排查是供应商供货的PCBA板子上一个三极管烧毁了！
经过2轮客诉分析会议讨论，我们决定换货，但供应商一方面要保证我们产线运行所需的正常交付，一方面要立刻更换终端客户的1.3万件可疑品，产能瞬时捉襟见肘！
产能不足这是事实，那这个事实谁带给我们工厂内部比较好？
我发邮件给供应商抄送所有大佬儿以及与会人员，要求供应商按我们的时间计划分批提供合格PCBA板以供更换，并一再强调问题的严重性！
但供应商也许是受了我们内部的高人指点，也许是他们内部一直无法协调好交付和更换的平衡，迟迟不做正面答复！
于是在我们内部第三次客诉会议上，当着所有部门经理和采购，我拨通供应商电话，用外放狠狠地怼了他们一顿，然后给他们下了最后的通牒，供应商才喏喏地说产能真的不够，要么暂停采购订单的交付！
好，非常好！你们能当着采购的面大声说出来，就不需要我替你们传话了！这里的问题就在于为何采购知道供方产能不足却一直保持沉默呢？
SQE不要替供应商传话更不要替供应商说话，要记住江湖最痛恨的就是吃里扒外，你所在的江湖也不例外！你提问让供应商正式回答，一般问题你做主，重大问题要让所有人知道，一起做主，记住不要把自己当成救世主！
你是供应商质量管理人员，你负责供应商质量管理，不要参杂任何感性的决定和讨论！
如果一个供应商值得你挺他们，他们应该主动站出来为你解忧；如果一个供应商不值得你挺他们，你为何又要替他们说话！郭德纲说过：“冤枉你的人比你更清楚你是被冤枉的！”
大家都是打开门公对公做生意，不是你SQE跟供应商的谁做生意，按流程走，站好自己的位置，做到公平公正即可，无需为供应商辩解，因为这是立场不坚定的表现，很容易被其他人员利用！
上述分享来自一个正直，积极，愿意为供应商传话，被按在地上摩擦无数次的坚强的SQE，你们怎么看？
完
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