牛X公司的SQE都显得很平静，傻X公司的SQE都像打了鸡血！

文摘 2024-09-03 08:28 江苏

众所周知，在现代化制造业中，供应商质量管理工程师（SQE）扮演着举足轻重的角色。无论复杂的汽车，飞机还是相对简单的电脑，手机等3C产品等。所以我们公众号建的群也在不断增加，因为不同行业的SQE还是希望跟本行业的同行互动，有点什么疑难杂症也能第一时间拿到同行的操作手法。

SQE需要确保供应商提供的产品和服务符合公司的质量标准和要求。然而，在不同的公司中，SQE的表现却大相径庭。有些公司的SQE表现得非常平静，而有些公司的SQE则每天像打了鸡血似的。

这其中究竟隐藏着怎样的秘密呢？

首先，我们要明确一点：牛逼的公司往往拥有一套完善的质量管理体系。在这样的公司里，SQE的工作并不是孤立的，而是与其他部门紧密协作，共同确保产品质量。这些公司通常会对SQE进行严格的培训和考核，使他们具备丰富的专业知识和实践经验。此外，这些公司还会为SQE提供足够的资源和支持，让他们能够更好地履行职责。因此，在这样的公司里，SQE往往能够发挥出最大的价值，为公司创造更多利润的同时，他们工作往往有条不紊，步步为营，有据可依，有矩可循。

相反，有些公司往往因为缺乏一套有效的质量管理体系或者质量管理体系形同虚实，纸面规定一套，实际执行一套。在这样的公司里，SQE的工作往往被忽视或者被边缘化，甚至连SQE的工作职责都没有明确定义，只要跟供应商三个字沾边就应该SQE冲上去。他们每天被动地注射一针鸡血然后开始亢奋的一天！

他们可能没有足够的培训和资源来提高自己的专业能力，也可能无法得到其他部门的支持和配合。每天却搅拌在一团乱麻中，按下葫芦浮起瓢！在这种情况下，SQE很难发挥出应有的作用，甚至可能会因为压力过大而变得过于激动和焦虑，时常情绪失控对着供应商大吼，时常跑到产线上跟工艺，设计，质量一顿输出，但成熟点的SQE还是很少得罪生产部的，懂的都懂。。。

那么，为什么会出现这样的现象呢？原因其实很简单：牛逼的公司懂得尊重和重视人才，而傻逼的公司则往往只看重短期的利益。牛逼的公司明白，只有拥有一支高素质的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，他们会投入大量的时间和精力来培养和选拔人才，让每个员工都能充分发挥自己的潜能。而傻逼的公司则往往急功近利，只关注眼前的利润，忽视了人才的培养和发展。这导致他们的员工普遍缺乏专业素养和团队精神，难以应对市场的变化和挑战。

一个公司如果有100年历史，他在乎的是接下来100年如何引领行业并稳健地生存下去。一个短视的公司往往看到的是今年的状况，明年的计划，后年是什么谁在乎，不要说SQE的生存状况就是高管的生存状况都不是老板思考的范畴？

所以SQE在不同的公司生存状态完全不一样，牛逼的公司知道体系的重要性，知道人的真正价值；而傻逼的公司往往短视，宣扬个人主义，崇尚风险精神，提倡办公室拼命三郎文化，因为他们没有系统化的运营，部门之间也是名义上有联系，实际上独立运营互相掣肘，遇到问题老板拍板解决了就行，至于这个问题是怎么解决的，不重要！这样的公司存在一个致命的弱点：留不住真人才，庸才会很多！因为他们没有系统化收集经验教训并转化为know-how的能力，往往是谁在这干的时间长谁说了算！

总之，牛逼的公司和傻逼的公司之间的差距，很大程度上体现在他们对人才的态度和管理上。牛逼的公司懂得珍惜和培养人才，让他们成为公司的核心竞争力；而傻逼的公司则往往只看重眼前的利益，忽视了人才的价值。因此，SQE这个职位在不同公司的生存状态往往天壤之别！

所以SQE跳槽选东家一定睁大眼睛看清楚哦，如果你现在的东家运营系统完善，没有经济上的不满足，一定要珍惜这份不错的工作！

完

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