供应商:这可恶的SQE,啥都懂!!!

文摘   职场   2024-06-21 08:28   江苏  
SQE#1:
懂采购件的生产工艺还要懂自己产品的组装工艺,否则被供应商忽悠得一愣一愣的,被生产部折腾得一怔一怔的!

SQE#2:
能审查出供应商的系统问题,能识别出供应商的潜在风险,还能带领供应商做出有效改善。我们不是简单的体检机构,我们是体检+治疗一条龙服务。

SQE#3:
你因为弄懂了APQP的五个阶段而沾沾自喜,SQE要精通APQP,PPAP,SPC,MSA,FMEA!并深谙这5兄弟的关系~

SQE#4:
你觉得编写一份控制计划大伤元气,SQE告诉你FMEA没做,凭空捏造当然会累得半死,这世界上最痛苦的事情莫过于编故事!

SQE#5:
你觉得过程审核是SQE在刁难供应商,但他们熟知的VDA6.3,VDA6.5,CQI系列可都是全球通用并被制造业高度认可的标准工具。

SQE#6:
SQE和设计探讨DFM,研发觉得他啥也不懂,但设计在天,制造在地的认知差异总让SQE捉襟见肘,然而设计却坚信SQE就是个傻X!

SQE#7:
生产节拍受到打扰,工艺会找一万个理由向外推卸问题,只有SQE无奈地扛起识别工装检具缺陷的这面大旗,你突然发现SQE连检具设计都懂!

SQE#8:
供应商交不了货,计划员寻求SQE协助去催;采购要谈年降,让SQE先来一波精益改善!

SQE#9:
就这么一个抛家舍业经常睡酒店的侠客,竟然要跟供应商的绩效一起被评估,被挑战,出错了还要被罚站!

SQE#10:
我是一名SQE,我想静静地,纯粹地干属于我的工作,但臣妾做不到呀!只要是跟供应商三个字沾边,所有人的目光第一时间投向SQE,这种与供应商同呼吸,共命运的角色让SQE经常无缘无故被吊打,但他们仍然要继续前行。

Eric说:
组织的管理者,一定要善待SQE,用对SQE,随着行业精细化,SQE的重要度会越发凸显。他们啥都懂,因为工作要求他们必须啥都懂,这样才能跟五花八门的供应商自如地你推我挡!

优秀的供应商期待啥都懂的SQE,这是高手之间的切磋与互相学习!

劣质的供应商厌烦啥都懂的SQE,因为他们不希望自己的猫腻被公布于众!

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