SQE提得精益改善，很多都是在扯淡！

文摘 2024-07-05 08:28 江苏

在制造业中，精益改善是一种非常重要的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来优化生产过程。然而，有时候会遇到一些SQE给供应商提的所谓的精益改善方案，看似高大上，实则毫无意义，不接地气，不具有针对性，只是SQE照搬或者拿来主义而已。一些SQE（供应商质量工程师）提出的精益改善方案，是否真的能够带来实质性的改变，这里我作为一个从业20年的SQE要给大家画一个大大的问号？

大家好，我是容平，一个为了维护SQE这个群体荣誉而持续兢兢业业分享心得的家伙！今天跟大家聊聊，SQE为什么会提出些不接地气的精益改善方案？

经过和身边SQE交流，以及在SQE群里面的互动，我总结如下：

1. 过度强调工具和方法

有些SQE在提出精益改善方案时，过于强调使用特定的工具和方法，而忽略了供应商的实际情况和层次。例如，他们可能会推荐使用某种先进的生产计划软件，声称这将大大提高生产效率，降低出错率。然而，如果企业的实际情况并不适合使用这种软件，或者这个软件动辄几十万几百万，那么这个改善方案就只是在扯淡。

有谁不想住别墅，有谁不想开豪车，但为什么公寓楼遍地开花？

2. 忽视人员培训和文化转变

精益改善不仅仅是工具和方法的叠加，更重要的是改变人员的思维和文化这些柔性因素。然而，有些SQE在提出改善方案时，忽视了这一点。他们可能会建议企业引入某种新的生产流程或理念：动辄丰田的TPS，单件流，摩托罗拉的六西格玛，但没有提供相应的培训和支持，导致供应商无法理解和适应新的理念，甚至有些方法论听着就高大上到让供应商望而却步，这样的改善方案只是一纸空文。然后SQE拍拍屁股说：“某某供应商很差的！！！”

3. 缺乏数据支持

精益改善需要基于数据进行决策和评估。然而，有些SQE在提出改善方案时，缺乏对数据的深入分析和理解。他们可能会提出一些看似有道理的建议，但却没有提供相应的数据支持，这使得改善方案的可行性和效果难以评估。这就是为啥我一直强调PDCA才是精益改善最好使的工具，质量部一定要和财务部紧密合作的原因！基于数据/问题/事故的策划，分析，追踪让你说出来的话，提出来的要求都合情合理，供应商拒绝你后自己都想自宫谢罪才可以！

4. 忽视持续改进的重要性

精益改善是一个持续改进的过程，需要不断地寻找和解决问题。从基础搭建到方法落地，就像丰田TPS的小房子一样：看着全是菜场大妈都能理解的小工具，小窍门，小方法，但组合在一起就是强大到令人窒息的系统！5S有几个SQE敢拍胸脯说能带领供应商搞明白的？来加我微信我跟你唠唠～

有些SQE在提改善方案时，只关注一次性的改进，而忽视了持续改进的重要性。他们可能会提出一些看似很有吸引力的方案，但没有提供持续改进的计划和措施，这样的改善方案只是一时的兴起，不具备可持续性。

容平荐所有SQE：

精益改善是一种非常重要的管理思想，但在实施过程中需要注意避免上述问题陷阱。SQE在提出精益改善方案时，应该更加注重实际情况、人员培训和文化转变、数据支持以及持续改进的重要性。只有这样，才能真正实现精益改善的目标，为供应商带来实质性的改变，让供应商从心底尊重你，爱戴你！

完

阅读排行榜

工具讲解 | 真正读懂FMEA，没有任何拒绝他的理由

工具讲解 | 真正读懂APQP，没有任何拒绝他的理由

工具讲解 | 在做PPAP时，是评估CPK还是Ppk?

工具讲解 | 真正读懂PPAP，没有任何拒绝他的理由

质量感悟 | 一组SQE的负能量，治愈了所有SQE的焦虑！

工具讲解 | 真正读懂SPC，没有任何拒绝他的理由

工具讲解 | 8张图直观讲解SPC八大判异原则(燃爆质量圈)

经验分享 | SQE日常歧视连

质量感悟 | 供应商都喜欢跟SQE中的高手过招儿

质量感悟 | FMEA给各大质量工具的一封信，燃爆质量圈！

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU3MzcwNTkwNA==&mid=2247500697&idx=1&sn=e033e5ae349fc92bef1a63bf6dfb58a5

SQE研修会

我们旨在帮助用户汇聚点滴时间，解决工作中的问题，了解行业动态，掌握知识技能，分享工作感悟，不断提高，最终成为供应链管理专家！ SQE供应商质量更名为 SQE研修会，更高的起点，更高的目标，为每一个SQE的工作保驾护航！

最新文章

（48h删）干货合集，SQE请低调使用！精益六西格玛大本营

谁把你领上了SQE这条贼船，你想他吗？

从SQE的角度看上海汽车“零整同”战略

离谱！某司SQE从业人员已集体转行…

PPAP阶段，是评估Cpk还是Ppk？

SQE这个职位要被AI技术淘汰了吗？

SQE替供应商说话被全厂怒怼，活该！

最近炒股的SQE都不认真审8D了！

经验分享 | SQE怎么说服供应商投钱做质量改善？

（48h删）干货合集，SQE请低调使用

质量感悟 | 交警式SQE和医生式SQE

让SQE永不绝望的4种力量：预防，监督，惩治和...

SQE快感程度排行榜Top10

供应商用软件来实现APQP三要素QCD的监管，SQE倍儿轻松～

SQE：“穷山恶水出刁民，职场也一样！”

供应商：这可恶的SQE，啥都懂！！！

走进钢管轧制车间的刹那，SQE崩溃了！

取代质量管理岗，中国又一新兴高薪岗位在崛起！这才是SQE人未来5年最好的就业方向！

仪表堂堂的SQE被叫木(穆)工，文质彬彬的SQE被称关公(工)，穆工跌了份，关工壮了胆！

牛X公司的SQE都显得很平静，傻X公司的SQE都像打了鸡血！

看到其他SQE出差住的酒店，才知道公司福利不只工资！

老板：供应商不行，你帮他改呀，不然我养SQE干嘛？

新版SCMP供应链管理专家认证（含计划管理、采购管理、物流管理）

SQE：“特斯拉无心造车，只想做汽车界的安卓!”

2024全球声望最佳的100个企业排行榜，我的东家在列，你的呢？

（48h删）干货合集，SQE请低调使用！

质量感悟 | 说起背锅，没有比质量部更认真的了！

与我同行，做个稳健，松弛，快乐的SQE！

一个SQE的自白洋溢着他对这个群体的真爱！

出差定错火车票，SQE给自己狠狠开了个不符合项！

SQE:谁规定8D报告不能出现培训员工这种字眼儿？？？

SQE告诉你如何名正言顺地进入甲方的合格供应商名录！

全网QE质量工程师微信群集合了！

SQE脱离产线开展工作，难吗？来说说你的经验...

SQE提得精益改善，很多都是在扯淡！

取代质量管理岗，中国又一新兴高薪岗位在崛起！这才是SQE人未来5年最好的就业方向！

作业指导书不会写？1131份各行业模版，表格、PPT、文本，均可编辑！

累死无功的质量经理是因为没干好这3件事！

供应商：这可恶的SQE，啥都懂！！！

那个把你带上SQE这条贼船的前辈，多年后，你恨他吗？

全网QE工程师微信群集合了！

2024可靠性应用技术国际论坛

我劝大学毕业生别做SQE，因为不正统的公司会把你带偏！

第一批用AI工作的SQE，已经碾压同事了！

SQE不是供应商的QE，但帮扶供应商改善义不容辞！【能落地的经验】

变态客户2大爱好：和质量好的供应商谈价格，和价格优的供应商谈质量！

不同层次的SQE做不同层次的审核，你是哪一层？【体系审核，过程审核，产品审核】

裁员了，很严重，大家做好准备吧！

辞退了现在的SQE能招到更好的吗？【1个SQE的离职成本，很恐怖!】

是谁在折损SQE的声誉，揍他！！！

分类

时事

民生

政务

教育

文化

科技

财富

体娱

健康

情感

旅行

百科

职场

楼市

企业

乐活

学术

汽车

时尚

创业

美食

幽默

美体

文摘

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉