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我劝大学毕业生别做SQE，因为不正统的公司会把你带偏！

文摘 2024-06-06 20:53 江苏

又到了一年的毕业季，我相信很多大学毕业生还是会进入到制造型企业中工作，毕竟制造业是基础是基石，且用人数量庞大，是大学生就业的主流入地。

如果你进入一家正规公司，并且有幸被分配到供应商管理的岗位或部门，那请记住不要好高骛远，从基础做起，从了解这个职位的工作内容做起。

任何工作就怕底子不牢，根基不稳，后期必然会飘摇不定，难出成绩。

正规公司的供应商管理，有标准的流程可以参照执行，有正统的工具可以学习利用，有辅助的系统可以及时提醒纠偏，有明确的目标用于追踪，这样便于新SQE快速理解供应商管理的全盘逻辑，快速掌握工具，这样成长起来的SQE更稳健，更值得信赖。

很多公司都没有SRM，但是如果你进入那些有SRM的东家干上2年，你会像一块干海绵一样，快速把供应商管理这些事捋清楚。(SRM: Supplier Relationship Management)

如果一个SQE底盘不扎实，做事情则会比较草率，对于供应商质量管理的完整闭环模糊，对于技能工具掌握不够扎实，面对繁文缛节，复杂多变，人情+事情双重考验的供应商质量管理，会漏洞百出，经过时间的积累将会无力承担问题的堆叠，最终选择辞职。

所以我在招聘SQE的时候非常关注一个SQE的离职频次，如果每一份工作他都无法干2年以上，我可以主观断定这个SQE的基础不扎实，工作中自己就会给自己挖很多坑，后期再填，以此往复最终坑多到自己扛不住离职！

对于一个SQE的成长过程，必然是先熟知供应商管理的闭环流程以及每个阶段都需要干什么工作(引入-使用-提升-退出)；

然后熟知项目管理过程中什么是SQE的工作，什么不是；熟知事故处理的有效方法；

然后再去慢慢熟知工艺细节，进而可以与供应商进行技术层面的交流；

最后再去把人情世故，交流沟通方面的技巧刻意提升一下。

这样由内而外你就是一个有力量的SQE了！至此，你可以依据你的需求选择东家，即使再乱你也会：他乱任他乱，清风拂山岗！否则内心定力不足，基本功不牢靠，一个小事故就足以让你焦头烂额，周而复始！

SQE是一个内核+外在都要强大的人！

完

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我们旨在帮助用户汇聚点滴时间，解决工作中的问题，了解行业动态，掌握知识技能，分享工作感悟，不断提高，最终成为供应链管理专家！ SQE供应商质量更名为 SQE研修会，更高的起点，更高的目标，为每一个SQE的工作保驾护航！

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