没有理想主义就不能走向未来，没有现实主义就活不过今天。这句话其实是每一个人在公司管理中都特别要注意的。
没有理想的团队就没有未来，如何激发团队的理想主义色彩？是我们今天重点探讨的话题：
阿里巴巴土话中有一个非常重要的思维，那就是同时把两个完全相反的事情给融入到一个体系里面来。
你有理想吗？
你是一个理想主义者吗？
你的团队要不要有理想主义是色彩？
这三个问题，是我们辅导团队经常用到的“黄金三问”范式。
什么是理想主义者？
理想主义者，善于运用直觉去认识世界，运用情感去对世界作出判断。理想主义是高于现实并能调校现实的一种思想倾向。
这是网络上对理想主义者的一则定义。
我想，对于一个团队管理者，尤其是业务驱动的团队管理者，需要有点理想主义：
忠于理想，面对现实。
在浑浊的世界大步向前。永远知道自己要什么，清楚自己的能力边界，能做什么，不能做什么，竭尽全力，把事情变成理想中的样子。
在理想主义被普遍嘲笑的年代，仍然坚持理想的人，一定不是因为幼稚，一定是精神上的觉醒，和对现实世界的敬畏。心有猛虎，细嗅蔷薇。
心理学有一个罗森塔尔效应，强调期待为我们带来的可能。
期待是意识层面的，当然，这还要依赖于我们现实的举措。
今天围绕如何激发团队理想主义色彩，引用一位我崇拜的大佬，用第一人称分享他在阿里的历练和在打造美团这支销售铁军的一些落地方法论，整理分享给大家：
美团这个团队的DNA很健康，我本人也秉承着阿里公平、公正、开放的管理理念，但这并不是说我在具体实施的过程中没有犯过错误，肯定犯过错误，但是在价值观上大家是比较契合的，信任关系不错，做的事情也还算是自己比较擅长的，所以大方向上没什么大问题。
管理说白了，信任是非常重要的，是我讲的土壤中最重要的一个环节。
怎么建立信任?
首先你自己得在这个行业非常懂、是个专家，这是大前提，否则你带再多的光环，也没人会信你;
其次，你得通过适当的方式，跟周围环境、团队产生大量的交互、信息交流，因为所有的事不是你自己做，是通过别人做，所以你一定要产生交互交流。
一个管理人员如何快速的让你周边的人感受到你真实的一面，其实某种程度上也是一个管理的基本要求或者说领导力的一种体现。
当然也会通过一些必要的手段，比如说走访城市、面对面什么的。在北京我们每周都有一期培训，我都会抽两到三个小时跟大家见面，没有任何主题，大家随便举手问任何问题，我不一定把所有的真相说出来，但是我说的一定是真的，不会是忽悠你的。
你是什么样风格的人，你就会用什么样的人，其实用人是最大的政治，你选了这样风格的人，那就决定了下面的一群人是怎么样的风格。
在我个人的管理风格上，还是非常认同阿里的公平、开放、透明的管理方式，所以我选择的也是这样的人，他们选的也会是这样的，所以相对很多东西的传递相对会比较顺畅一点。
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中国这个中小企业最发达的是在两个三角洲：
一个长三角，一个珠三角。要从经济总量尤其是外贸这一块，珠三角是远超长三角的。但阿里的广东大区在我去之前，一直是千年老二，第一名就是浙江。去了之后，后来发现广东团队之所以一直是千年老二，关键就是这个团队缺少了一点理想主义色彩。
这个怎么说呢?
阿里当时为了激励大家做业绩，有一个排级制度，金、银、铜、钻石排，这个制度设计的很巧妙，就是说这个月的业绩决定了排级，这个排级决定你下个月的提成。
比如说，我这个月业绩很好，但问题是这是我下个月的，我下个月业绩好我才能拿得多，所以我下个月更得玩命干，所以阿里的这个排级制度设计的是非常科学的。但它也会有一点负作用，比如说我这个月做到金牌了，那我就在想，那我得为下个月留点业绩，对不对?广东团队非常务实，算帐算的很清楚。所以广东团队是一做到金牌就刹车，留着留到下个月。
那浙江团队是什么?
浙江团队是阿里起家的地方，就是我们现在讲的又傻又天真、又猛又持久的那帮人，某种程度比较有理想主义色彩或者英雄主义色彩。他是为了荣誉，每个月把子弹打光，下个月重新再来。
所以后来诊断出来广东团队当时最大的问题是他们缺少一些理想主义色彩。他们一点也不笨，他们的专业素养、专业技能甚至比浙江团队都好，但他们到后来会自我设限。
我在广东的那一年，基本上就是在团队上在下功夫，尤其在马云说了之后。基本上每月开一次全省的管理人员管理论坛，月中15号左右把所有的经理、主管，包括潜在管理人员都叫过来，跟他们去讲什么是管理。通过这些，告诉大家到底做管理，是算清账重要还是培养人重要，有能力、有条件的时候，千万不要去自我设限，能力越强，意味着你责任越大。
通过这些东西，你要对团队灌进去这种理想主义色彩，然后结果就会不一样。在2009年广东就第一次月度超过浙江， 10年来第一次，之所以有这个变化，最重要还是这个团队的变化，它这个变化不是因为我带去了更多的术，而是因为带了一些道过去，植入了一些道。
早会、晚会会有激励作用，但是这种激励并不持久，你只有真正的去改变一个人，去塑造他内心、点燃他内心的小火苗，才是最持久的。激发跟激励是不一样的。
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结尾：
我们既要有理想主义的情怀，又要有现实主义的准备和努力。
永远做最坏的打算，但是往最好的地方去努力。理想，现实在我们身上有共同的情怀，如同我们的大脑，我们的思想是要有理想主义的，而我们的脚、我们的手一定要踏踏实实的拥抱现实主义。
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最后，问自己一个问题：
“你是否对现状不满意？对未来很迷茫？”
行动力高的人拿到结果
加入项目公社、好项目、真交付
