幂次法则
幂次法则给我们最大的启发是最重要的事只有极少数几件，其他都是次要的。
在工作和生活中，我们应该把90%的时间投入到极少数重大的事件中，而不是平均分配。全面均衡意味着全面平庸。
做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环，这就是复利的本质。
改变，从改变自身概率结构，打破熵增，抓少数关键开始，遵循幂律分布，培养复利思维。
系统思考
系统思考的第一公理是：每一个影响作用既是因，也是果，不存在单一方向的作用。
以此为起点演绎出了系统思考的三个最基础的积木：
正反馈：一个不断自我加强的回路。
负反馈：一个趋向稳定的回路。大自然最偏爱负反馈（符合熵增定律）。
延迟：影响和效果之间的滞后。
大道至简，复杂性背后是出人意料的简洁和优美。利用这三个基本的积木，就可以搭建这个复杂的世界。
你是一切问题的根源
你是一切问题的根源！
没有借口，别光汇报问题，请给我方法和结果！
你准备做哪些动作来提升团队执行力？为什么是这些动作？
所有都要有闭环
所有管理都要有闭环
我们的工作是由一个个PDCA循环构成的。
大到公司的战略，可能是3-5年的循环；战略当中的运营，是1个月、1个季度到1年的循环；运营中的一个流程，比如说一个订单的签约到执行，是一个小循环；流程上的一项具体工作，比如说一次商务谈判，又是更小的一个循环……
无论是大循环还是小循环，只有遵循PDCA的闭环思维，才能让工作的执行更加高效，成果输出质量更加稳定。
让自己成为一台深度学习机器
伴随你的管理级别不断提高，你会越来越意识到，任何竞争，尤其是个人领域的竞争，说到底比拼的是底层思维认知能力。
而影响底层思维认知能力关键变量，就是你掌握的信息有限，或者不足；
比如，你看到世界只是你自己已知信息加工的世界，是世界的部分而不是全部。
如何改进？
要从源头抓，就是丰富信息量，尤其是和你强相关的信息质量。
平庸、优秀、还是卓越，
每个人的追求不一样，但对于极度渴望成功的人士：
我们都要让自己成为一台深度学习机器，不断扩充知识广度和深度！
做一个超级链接者
我们对世界的看法是局限的、不完整的、带有偏见的。
如果我们想要改变，从这个宽广的世界获取更多价值信息，我们需要做出结构性的改变。
从系统的角度看，建立联系，是一种新的力量，是一种正反馈。和外界建立广泛和有价值的关系，是事业成功的超级助推器。
但连接绝不是到处发名片，微信加好友。
真正重要的不是你认识多少人，而是你帮助了多少人，因为你帮助过的那些人，才会是在你需要帮助时出手相助的人。
也就是说，我们必须要有连接者思维：发现对方需要什么，以及我们如何提供帮助。
最后，分享一个网上的段子：
我真的很需要一个人在我身边：
就是那种天天带我学习，张嘴闭嘴就是如何提升自己
约我出去都要到书店买书，看我偷懒反手就给我一巴掌，从此引领我走向人生巅峰的那种人。
信心比黄金更重要
信心比黄金更重要，要相信选择相信的力量，把不可能变成可能。
我们不相信不可能，我们相信，站在一起，我们比我更强大。
组织的核心围绕人，要解决让人相信的问题，这里包含：
一呢，让少数骨干相信再激发群体性相信，把组织想要的内化为组织成员都想要。
二呢，有了相信这个基础，所有的技能训练和素质提升都是有效杠杆。
三呢，身为管理者，需要训练和提升自己。
点燃、凝聚团队的能力，识人心、懂梦想是必修课。
你自己是改变的关键变量
带团队，你自己是改变的关键变量：
如何践行以身作则？
如何带团队挑战现状?
如何通过愿景驱动团队不断挑战？
如何带领团队使众人行？
这四个问题，需要你经常思考。
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最后，问自己一个问题：
“你是否对现状不满意？对未来很迷茫？”
行动力高的人拿到结果
加入项目公社、好项目、真交付
