对于创业，如果每天必须坚持两件事，那就是布局和复盘，布局一天的安排，复盘当天的结果，日复一日不断迭代。
对每一级管理者来讲，复盘几乎贯穿了我们所有的管理，比如计划、日报、数据分析、工作复盘、周启动、晚分享复盘、周报、周例会、月述职、月启动等等。
你要注意，凡复盘、周会和月度会议，必须提前列提纲、逐条过，实践中，复盘要遵循“求真、求实、求内和求道”八字方针。
求真不是自己骗自己，证明自己对；而是重在实事求是。
求实不是流于形式，走过场；而是重在内容和找原因。
求内不是追究责任，开批判会；而是重在改进和提高。
求道不是简单下结论，刻舟求剑；而是重在找到本质和规律。
2024年马上结束，今天分享四个复盘工具，你可以借鉴，包括：观察日记、ORID周记、CSS月度反馈、生命之花做年度规划与总结。
第一种，每日观察日记。
以当日事件为主，早上写下当日计划，晚上查看当日完成进度。整体大约需要20分钟。
另外对于特别的事件，可以使用非暴力沟通四个要素记录，还原当日的观察（不带评判）、有怎样的感受（不是想法）、内心的需要是什么（不是策略）、想要发出的请求（具体的、明确的、可实现的）。
比如，今天我和一个创业者沟通项目公社，他问我什么是项目公社、我说：
项目公社，是五年陈十三哥发起并创立，是链接创业者和优质创业项目的服务平台，致力于为创业者梦想而战。
加入项目公社，能够让所有优质项目方有一个宣传、曝光自身项目的平台，能够让所有想要找到优质项目的创业者，在项目公社挑选适合自身情况的项目。
项目方，通过项目直通车加入项目公社，让你的创业项目精准匹配更多合适的创业者；
非项目方，通过公社社长加入项目公社，为创业者梦想而战，分享创业项目成功的持续管道收益。
他问我，那成为社长有哪些好处？我说成为项目公社社长你将获得至少七项权益：
1、一年至少数十个精品项目的销售权
2、项目单价从0门槛到几十万门槛不等
3、大部分项目支持兜底不亏本保障
4、项目佣金10%-50%不等
5、定期开设项目团长商业培训
6、超级人脉资源圈层链接
7、项目团长线上训练营及不定期的线上培训
他问我，成为项目社长后，他怎么开单变现？我说，你只需要按照三个步骤：
1、邀约意向客户参加每天的项目路演直播
2、每天按照标准动作，照搬照抄，经营好朋友圈
3、筛选意向客户，项目方协助谈单和成单
他又问，成为项目社长，他的收益点在哪？我说有两部分：
1️⃣直接收益，数十个精品项目，数十个收益点，项目团长直接分享10%-50%不等佣金；
2️⃣管道收益，所有你邀约的创业者，若是参与了项目公社分享的项目，产生的业绩都会与你挂钩，享有5%-50%不同比例的持续管道收益。
他又问，成为项目社长的准入门槛是什么？我回答：
项目团长的第一个门槛，就是有一个3980元的门槛费做初步筛选；
他继续问，那做了赚不到钱，能退出吗？我回答：
项目团长考核期6个月，6个月赚不回门槛费，我会劝退你并退回门槛费，分手了我们还能做朋友。
我又补充说，明年项目社长准入门槛会按季度涨价，
第一季度，项目社长门槛准入费为3986元/席；
第二季度，项目社长门槛准入费为4986元/席；
第三季度，项目社长门槛准入费为5986元/席；
第四季度，项目社长门槛准入费为6986元/席；
在和他的沟通中，我都保持开放、乐观和真诚，不忽悠，如实和他交流了我创立项目公社度初衷和公社社长的权益，我发现，6个月的兜底政策还是对他有吸引力的。
毕竟，有兜底保证，又有针对社长的线上训练营赋能，更能看到赚钱的无限可能。
如果你有意成为项目公社第一批社长，请联系十三哥（我微信：wncplus）
第二种，ORID周记。
以当周事件进行记录，包括O（Objective 客观的）、R(Reflective 反映)、I（Interpretive诠释）、D（Decisional决定）四个要素。
试着问自己四个问题：
O过去一周对自己来说有哪些主要的事件或活动发生；
R这些事情触发了怎样的情绪，有哪些出乎意料的，令人兴奋或挫败的；
I有怎样的收获，想到了什么；
D下周会有怎样的计划。
第三种，CSS月记。
以当月进行回顾，C(Continuedoing 继续做)、S（Stop doing 停止做）、S(Start to do 开始做)。
什么事情有正向的价值值得继续做，什么事情有负面的效果应该停止做，什么事情是下一步可以补足的地方需要开始做。
第四种，生命之花（平衡轮），以年度做规划与复盘总结。
生命之花是生涯规划里关于人生幸福和生活平衡的核心工具。
通过八大维度看到生活的全貌平衡。
包括职业发展、财务规划、家庭、朋友与重要他人、自我实现、个人成长、健康、娱乐休闲。
可以帮助我们理清多角色目标之间的关系，保持向外目标与向内情感的平衡。
怎么用？先画一个平衡轮，然后开始填写。
设定目标的注意点：
1，每个维度下目标不要多，也不需要每个维度的目标都是相同数量，要有断舍离和优先级排序，去做对自己而言最有价值、最富激情的事情。
2，目标一定要SMART（Specific具体的，Measurable可测量的，Attainable可达到的，Relevant有关联的，Time-bound有时效的），简言之，每个目标有截止日期、跳一跳能达成，有客观依据可被评估，且与自己的生命方向、其他维度目标是有关联的。
3，目标是可以调整的，但要切合实际，且每次调整建议都留下记录（调整什么？为什么调整？是不是非得调整？这也是一次自我思考的过程）。
复盘的注意点：
1，一定要有复盘！复盘！复盘！没有复盘的目标都是bullshit！
2，至少月度复盘，喜欢频次更高也可以周复盘/双周复盘；半年度、年度进行阶段性复盘。
3，复盘时，已完成的打勾，未完成的打×，反思未完成原因，并确定此目标是否保留推进，如果是，则继续填写在下月的平衡轮中追踪。
如果可以图文并茂，视觉冲击力更强、更直观。
生命之花，是进行自我管理的有效工具。简单、实用的背后，有着深厚的科学理念支撑。
它会帮助我们把混乱的思维条理化，把模糊的人生视觉化。只有在实际的使用中， 我们才会有更深的感悟，才会体味到改变带来的欣喜和感动。
今天这四个工具，可以复盘你的2024，也可以按照工具复盘你2025的每一天、每一个月！
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五年陈已合作项目：
3，自助娱乐空间（自助棋牌室、自助台球厅、自助ktv影咖）
