带团队，尤其是业务线管理干部，以月度为单位，核心就是抓好三件事：盯目标、追过程、拿结果。
这背后的逻辑是：
1，想要拿结果，必须强结果导向、强目标导向；
2，想要拿结果，必须死磕过程，不断复制好的过程，因为结果只能有过程带来；
3，想要拿结果，必须掌握追过程的体系化管理方法论，尤其是抓好每一天，只有抓好每一天，才能日复一日，不断推进目标、拿到结果。
搞清楚这背后的逻辑，对于管理干部，如果抓好每一天，就是今天我们讨论的关键点，我告诉你，以天为单位，必须抓好这三件事：开两会、看数据、跑现场，分别拆解如下：
第一件事，开好两会，一是晨会，二是夕会。
晨会优先级要解决的是唤醒状态，这就是为什么很多团队做游戏、喊口号、哼歌，这些动作背后都是唤醒新的一天的状态，管理者要解决的是通过晨会这个场域，唤醒并点燃员工的亢奋状态。
紧接着主要就是上传下达，做好政策解读，既要讲好why，更要落地好how，因为最终，涉及到落地执行层面，必须颗粒度要细，唯有颗粒度足够细，才更能落地执行。
然后就是过目标，过今天到目标，目标一定要喊出来，最好当着团队喊出来，这样的好处是会激发目标达成的责任感，点燃“想要的达成的”渴望。
讲完晨会，一天结束，必须有夕会，有些公司叫晚会，有些公司叫晚分享，叫什么不重要，重要的是晚会干什么、开什么更高效。
晚会一是复盘，一天下来，战况如何要验收；二是解惑答疑，客户推进中遇到哪些问题，共性问题集体讨论，个性问题一对一复盘；三是准备第二天拜访计划，这个动作要前置，这样团队更高效。
第二件事，看数据，看报表、分析数据。
数据好比雷达扫描，通过看数据我们主要是做“异常管理”。什么是异常管理？简单理解就是好的、不好的。
为什么这个小组数据好？为什么另一个小组数据不好？为什么他的数据好？为什么他的数据落后？
这些都是异常，我们抓异常，好的就要挖因由，找出来，看看能不能复制；不好的更要挖因由，好及时介入辅导和帮扶，这个过程一定要，结果就是一点点的盯出来的。
第三件事，跑现场：深入一线、解决问题；
工作一线有神明，很多问题，到现场看，才更有体感。比如陪同销售拜访客户，看他怎么做、观察他怎么说，你才知道平时培训、训练、演练，掌握的到底如何，哪些可以继续提升，哪些需要强化。
另外，在现场很重要的一件事就是协助拿单，踢好这临门一脚，帮助销售搞定客户、拿到结果。
这三件事，是一个完整的闭环，每天必抓，什么叫必抓？就是要重复做、持续做、重复抓、持续抓，一抓到底，抓出模式并具备在其他团队的可复制性，这些做好，结果就水到渠成。
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