千万不要看不起任何销售，也不要认为销售是一件很丢面子的事。
真正的大佬，随时随地都在销售。
争不争取是一回事，能不能得到是一回事，只有争取，才有可能得到。争取了，即便没有得到，最终也没失去什么。
系统视角看所有的工作，本质都是销售！
所以，对于带团队的管理者，你的豁得出去。
如果你因为脸皮薄，承受不了这些压力，选择退缩，那么之前的努力就都白费了。
在带团队的过程中，“脸皮厚”并非是指没有原则和底线的厚颜无耻，而是一种积极主动、不怕拒绝、勇于尝试和沟通的态度。
这种态度在团队管理中具有独特的价值，具体如下：
1. 积极沟通，加强协作：
脸皮厚意味着不畏惧与团队成员沟通交流。团队领导若能放下架子，主动与成员沟通，无论是工作问题还是生活困扰，都能及时了解成员的想法和需求，打破上下级之间的隔阂，营造出开放、平等的团队氛围。
团队领导频繁询问成员工作进展，主动关心成员在项目中遇到的困难，能让成员感受到被重视，从而更愿意表达自己的观点，团队协作也会更加顺畅。
2. 勇于试错，推动创新：
脸皮厚的领导者不怕犯错，愿意尝试新的想法和方法。在快速变化的市场环境中，创新是团队保持竞争力的关键。他们敢于提出看似大胆甚至有些冒险的想法，即使可能面临失败也不退缩。
这种勇于试错的精神会感染团队成员，激发他们的创新意识，使团队在不断尝试中找到新的发展方向。
如在产品研发过程中，领导鼓励团队尝试新的技术应用，即使第一次失败了，也能从中学到经验，为后续的成功奠定基础。
3. 争取资源，助力发展：
在企业中，资源往往是有限的，需要通过竞争和争取才能获得。脸皮厚的团队领导者能够积极主动地向上级争取更多的人力、物力和财力支持。他们不怕被拒绝，会多次阐述团队的需求和项目的重要性，为团队争取到更好的发展条件。
比如，在申请项目资金时，不断与上级沟通项目的预期收益和对公司的战略意义，从而增加获得资金支持的机会。
4. 直面批评，提升自我：
脸皮厚的人能够以平和的心态面对批评和指责。在团队管理中，领导难免会受到来自上级、团队成员或客户的批评。他们不会因为批评而感到沮丧或生气，而是会认真反思自己的问题，将批评转化为提升自己的动力。
比如，领导在收到客户对项目成果的负面反馈后，虚心接受批评，带领团队分析问题并及时改进，既能提升自身的管理能力，又能提高团队的整体水平。
5. 激励团队，凝聚人心：
当团队面临困难或挫折时，脸皮厚的领导不会轻易放弃，而是会以积极的态度鼓励团队成员。他们会不断为团队加油打气，传递信心和希望，让成员感受到领导的支持和信任。
这种积极的心态和坚定的信念能够感染团队成员，增强团队的凝聚力和战斗力，使团队在困境中也能保持团结，共同努力克服困难。
脸皮厚的管理者，会把每一次困难都当作是与团队进一步沟通的机会，不断改进自己的业务达成策略，直到最终带领团队拿到结果。
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最后，问自己一个问题：
“你是否对现状不满意？对未来很迷茫？”
行动力高的人拿到结果
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