人与人之间的差距，在于看事物的角度不同。角度变了，视野变了，很多事情就看懂了。看懂了，也就知道该怎么做了。
我们做管理，身后都是公司和所处的行业；
这个位置决定了我们必须拿到结果。
而拿结果，一切思考的原点就是围绕客户，
对业务线管理者来讲，
谁离市场和炮火最近？
肯定是我们的团队和我们自己。
所以，这个视角，我们大胆假设：
假设1，假设公司，
一定周期内不出现系统性倒闭风险，
你存在的目的就是帮助公司拿到结果。
这个假设，其实就是 在其位谋其政，
让我们关注的焦点聚焦在：
自己、团队和客户身上。
假设2，假设你换公司或行业，
只要带业务团队，
我们微观层面的关注点仍旧锁定在：
自己、团队和客户身上。
假设1和2的前提，我们都不可控！
这样，从行业到公司，
身为职业经理人或管理者，
在管理系统中，最重要的结构关系就回归到：
自己、团队和客户这一组关系链上。
这一组关系链，最重要的变量就是你自己。
改变，从改变结构关系开始，
从正反馈切入，躬身入局，
让自己成为组织关键变量的正反馈。
管理的原点就是管理者自己，
围绕管理理念、岗位技能和工作习惯展开
所以
如何提升你的管理思维认知？
如何提升你带团队的体系化管理方法论？
如何搭建你自己的业务管理系统？
这三个问题的解决方案就要聚焦：
提升自己、不断学、不断练、反复实践！
最后：
我希望你能
拥有上帝视角，能瞬间把自己拉到空中俯视全局。我希望你能
拥有操盘手技能，能瞬间俯冲到地面死磕细节。
我希望你能
知道什么时候该在空中，什么时候该在地面。
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