管理的一切围绕人，人是你管理的起点，也是你管理的终点。
所以，对于中层管理者，围绕人，就要抓好三件事：选对人、用好人、淘汰人。
选对人
选人排在第一位，人选不对，努力白费。为什么？因为在你成为管理者之后，你的一切成功都来自团队、要靠团队，你的奖金、绩效、晋升、期权等一切的江湖地位和荣誉都来自团队。
选人环节有三个关键点，你要抓好：
第一个关键点就是必须有美人图，就是你必须要清楚你的选人标准，这个标准越清晰越具体越好。
很多管理干部，都是不清楚自己想要什么，既要又要还要，觉得这个好、觉得哪个好，但就是不知道什么是适合自己的。
搞清楚选人的美人图，是选人的起点。
第二个关键点就是用好招聘漏斗，不断筛选，直到筛选出适合的人才。
会选人，主要就是招聘，不会招聘的干部不是一个合格的干部，而招聘，和做销售一样，就是要按照销售漏斗，一步步的做扎实。招聘的漏斗，主要包含，发布职位数、有效沟通数、邀约量、面试量、拎包量、入职满编情况等。
招聘漏斗好比选人的雷达，可以帮助我们发现招聘环节的问题究竟卡在哪里。
第三个关键点就是不断翻牌子。
你不要指望一击即中，不要追求高命中率，而要不断提升翻牌率，看的人多了、聊的人多了，才能筛选出适合的人才。
你看抖音创始人张一鸣，10 年面试 2000人，选人一定意义上就是一把手工程。
用对人
人选对了，才知道培养和大胆任用。在用对人这个环节，把握三个关键点：
第一个关键点，因材施教、分类辅导；
用人前需要通过培养期，每个人过往背景、履历不通，对公司和产品的认知理解不同，所以人才的培养辅导，除了基础的通用性培训，要讲究因材施教、分类辅导。
第二个关键点，知人善任、大胆授权；
管理的本质是人心、人性和梦想，用人用其长，你要发现团队每个人身上的闪光点，做到知人善任，而不是任人唯亲。
授权是培养人很重要的管理抓手，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神，重任在肩的人才更有积极性。
关于授权，有九点对标如下：
1、不要成为公司里的“管家婆”
2、权力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”调动员工的积极性
4、“重要任务”更能激发起工作热情
5、准备充分是有效授权的前提
6、在授权的对象上要精挑细选
7、看准授权时机，选择授权方法
8、确保权与责的平衡与对等
9、有效授权与合理控制相结合
第三个关键点，管理者用人，领导者培养人。
什么意思呢，管理者用人，就是知人善任，但现实是，目标达成的紧迫性与人才供给严重不足的是一对矛盾，所以我们讲养兵千日用在一时。
别想捡现成的，日常要重视人才辅导和培养，储备人才池，这样用的时候不至于没有合适人，所以，培养人才能保持人才源源不断的供给，支撑你不断打赢恶仗、打赢大仗。
淘汰人
最后我们聊聊淘汰人，管理干部，心要慈，手要快，要天涯明月刀，淘汰人是管理常态，管理干部手上都需要“沾血”，你开过的人越多、你成长的越快，这条请辩证看。
淘汰人，手持天涯明月刀，心要慈，但手要快，手起刀落，干净利索。这样对自己、对被砍者、对团队的伤害最小。
管理者不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！
选对人、用好人、淘汰人，这三件事一定要抓好。
