2025年，开年第一篇文章，写点啥，才能引发你的思考和共鸣，从企业或组织角度去看，业务和管理能力是企业的基本功，打好基本功，就要快速且吃大量高级的苦。
所以，我想和你说，2025年，吃苦的方式有很多，而你要只吃高级的苦，别吃低级的苦。
什么是高级的苦？哈佛大学有位心理学教授在演讲时曾说：“要成为上层，就要吃高级苦。高级的苦，就是能让你变得更有价值，让你能取得成功的苦。
吃学习的苦，才能少吃生活的苦，
吃思考的苦，才不会人云亦云随波逐流，
吃练习的苦，才能通过刻意练习，形成良好的习惯，而习惯，将会决定你的人生高度。
1，吃学习的苦；
只有不断学习才能做好管理；
当管理者，你干到一定层级的时候，想要知道自己的问题真的还挺难的。你身边没有几个人会跟你说真话，下属或和你上下级的关系，他不敢跟你说真话。当你出现这种状况的时候，基本上你很难知道自己的问题所在，然后你的盲点就会变得越来越大。
成为高手的捷径就是学习高手。
向高手学习，主要学什么？要学习高手的经验、智慧、思维方式和学习方法，我们可以更快地提升自己的能力，实现自己的目标。
你要记住，最简单、最有效的方法就是直接向高手学习。
如果你现在是中基层管理者，加入管理直通车，除了自己学，会邀请你加入“十三哥在线辅导群”来交流和答疑，每周三针对学员有专属的直播课，现在加入每天只需要一块一，一瓶水钱：
2，吃思考的苦；
做任何事，在你开始之前，先思考：
思考1，想带出一流团队的，会带出二流团队；
思考2，想带出二流团队的，会带出三流团队；
所以“思考”比“做”重要。
管理一家公司是一项系统任务，管理者们应该掌控系统思考的能力，既不能片面重视和强调某一个环节，也不能忽视某些环节，还要注意好推进节奏。
【深度思考力】就是你对【事实真相的还原能力】。
能不能精准还原事实真相，跟你所接收到的信息的精准度、立体度有关，包括条线信息、交叉面信息的准确分析和关联。
价值衡量，辨别利益关系才是能够看透一切事物真相的武器。
你要学会能把一个市场、一个系统、一件事情掰开揉碎了，用放大镜去看。在这其中：
谁是最大受益者？
谁是利益相关者？
谁是风险承担者？
3，吃练习的苦；
你要逼自己做大量练习。
学习，就是为了改变，但只学习不练习，是根本不会发生改变的。
一切的技巧和方法，都是建立在积累的基础上，只有真正地把学到的知识，通过不断地练习，运用到自己的实际生活当中，才能让自己发生改变。
比如，复盘这件事，不是写一天，两天，而是每天去写，每天去练，让复盘成为一种习惯，像吃饭喝水一样自然而然的事情，不再惧怕复盘，而是愿意去复盘，这样才能让自己取得进步。
练习的时候，保持耐心，一定要给自己做好心理建设，把一个知识和技能，通过大量的练习，不断地重复，直到重复到刻在自己的脑子里。
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