今天和各位boss聊聊目标管理的抓手，先说结论，围绕目标管理，要做好：一拆任务、二盯过程、三强检核、四拿结果。
拆任务
一拆任务，往下分解目标就需要拿出两张图。
一张是人才盘点图，这张图上可以看出员工的能力水平，分解下来的目标要跟员工的能力水平和属性相结合。
另一张是客户资源表，从中可以看到现阶段我们有多少客户资源，都在谁那里，这个也是分解目标的重要因素。
在消化目标的过程中，除却部门内部的现有资源、上级可以提供的资源，我们还要及时跟平行部门沟通，看看它们那里有什么资源，比如财务部门、人事部门等。
盯过程
二盯过程，要知道一个好的结果必须要有好的过程，如果不注重过程管理，
不追细节，看到业绩上不去只会发脾气骂组员，或者空喊加油，给不出方法，到了秋后再算账，为时已晚。
业务执行到最后，发现结果和预期偏差很大，就是因为没有做这些“模拟考试”，在过程中没有做检查，或者检查的颗粒度太粗，发现不了问题。等到最终晒结果的时候才发现有一堆问题。所以管理者要想拿到好结果，一定要抓过程，过程抓得好才会有好结果。
盯过程怎么盯？我总结为四个步骤：一看数据、二挖因由、三补差距、四做迭代。
强检核
三强检核，检查是管理之父。
管理者就要通过数据抓异常，一定要重视两种管理异常：
第一种：跑得快，密切关注第一梯队的团队、小组和个人，并搞清楚为什么做的好？这些好的结果究竟是哪些过程动作带来的？能不能在你其他团队曲复制？
第二种：进度落后，目前相对后进的团队和个人，你要搞清楚为什么落后？主要原因是？要不要改变？如何改变？如果仍旧不改变怎么办？
以上两种情况就是我们提到的管理者抓异常，就要抓两头，兼顾头尾。好的和坏的，是两种典型样板。
但这里难的就是，如何让差的快速扭转？
这就需要密切关注差的团队的破蛋率、重点大客户的进度、日常的过程管理动作。
日常管理中，管理者要让员工养成一种心态，叫作“每一分努力都会有回报”。
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拿结果
四拿结果，抓好过程，让结果自然流淌。
拿结果是管理者的第一要务，只有拿到了结果才能证明我们的目标、策略、努力是有效的。如何拿到好的结果？这就要讲到业务黄金法则的一条——好的结果=好的过程。
也就是说，要想拿到好结果，必须学会追过程，要做好过程中量的把控、技能和心态的辅导、工作习惯的建立。
