管理，带团队，你要有抓手。
什么是抓手？打个比方：
你带女朋友去游戏厅玩抓娃娃，抓娃娃机的机械臂就是抓娃娃的抓手，所以管理抓手就是你管理动作的支撑点、着力点。
明白了抓手，管理究竟要怎么抓？怎么抓才能抓到关键点子上？
我告诉你，一定要用好这三只抓手，就是：抓过程、抓培训、抓执行。
过程抓什么？
很多管理者觉得就是抓数据、抓因由、抓差距、抓迭代，这些只是业务层面的基本动作，更为重要的就是抓真过程，那什么是真过程，就是团队的亢奋状态和业务技能。
所以，抓过程，就是抓团队的过程量、技能和心态。
在量和技能都具备的情况下，团队亢奋的状态尤为重要，极度渴望成功，愿付非凡代价。
培训抓什么？
要抓好三培：培训、陪练和陪访。
各级管理者，如何抓销售技能？
对主管=培训+陪练+陪访+反复盯+盯反复。
主要抓技能的培训、演练和常见问题的头脑风
暴，但不能止步于此，不是你训了练了，技能
就长出来的，从培训到长出技能，需要高频次
去检查、去陪同销售到一线看，能力长出来，
需要反复盯、盯反复。
对经理，主要抓三点：
一呢，检查主管有没有做、做得怎么样、如何
改进；
二呢，定期组织团队，梳理培训和训练的方法，提炼阶段性成功经验，去推广复制；
三呢，要对学习效果负责，也要去检查去验证。
对总监，标杆管理+训战结合。
最重要的就是做好标杆管理，不断梳理学习标
兵，不断组织区域内萃取好的经验方法，不断
形成课件、sop和工具，不断推动“训战”的效果。
执行抓什么？
团队执行力是靠检查出来的。
所以，抓执行一定要有管理闭环，我把这套执行闭环总结为：一检查、二辅导、三复盘、四迭代。你可以按照四个步骤反复练习。
更多体系化的管理方法论，你可以扫码加入总监管理直通车，继续学习：
如果你现在在创业，负责整个业务，请加入总经理业务增长实战营，系统学习业务增长和企业经营管理的五大模块：战略、业务、流程、组织和文化，加入社群，链接更多创业者，开启更大的商业可能：
