屁股决定位置，无论你坐在哪个管理位置上，你在这个位置存在的唯一价值和意义就是拿结果。
带团队，拿结果，业绩才是尊严。
你要明白，业绩，都是创造了价值之后的必然结果。菩萨畏因，凡夫畏果，我们只有抓住根本，不在花果上沉沦，只在浇水、施肥、除草，一切都是必然。
想要业绩，我告诉你：
基本功是你做大业绩的根本。
绝大公司的失败不在于没有掌握高难度动作，而是基本功出了问题，把基本功练扎实，可以赢得99.9%的事情。
举个例子：
1，如何让普通销售具备80分销冠水平？
你人招进来之后，你需要帮助新人融入，培训和训练新人，帮助新人快速开第一单，帮助0-3月、3-6月、6个月销售做心态疏导和技能提升，这些基本功，就需要标准化的操作。
2，你团队上关键岗位需要什么能力？
团队的关键岗位需要什么能力？哪些能力人员的组合是最佳？这很重要，管理者要很清楚自己到底需要什么样的人来跟你一起完成目标。
3，如何打造高绩效团队？
人都找来之后，管理者需要帮助新人的融入，打消成员之间的隔阂，打造高凝聚力的团队。此时需要具备一些团队建设的能力和方法。
基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功扎实练好，就能产生巨大价值。如果把我们的业务不断进行动作拆解，就会发现最后都是由各项基本功组成的。
抓基本功，就要死磕过程；为过程鼓掌，为结果付酬。
“没有过程的结果是垃圾！没有结果的过程是放屁。”——阿里土话讲清楚了追过程与拿结果的关系。你拿的结果，过程不可知、难复制，如同天上掉下来的馅饼，运气使然，不可持续。那追过程究竟在追什么？
☑ 追目标进度。
动态地进行目标的校准。市场是变化的，员工状态也是，所以目标要结合绩效管理来随时设，随时评，随时管。
☑ 追业务的关键流程&关键指标。
包括分析和拆解业务结果达成的关键业务环节和关键过程指标，搭建起过程报表和结果报表会让追踪更高效。优化流程，才能追好结果。
☑ 追工作习惯。
追业务技能提升，追助力业务的工具开发。好方法的提炼与训练，行为对了，业绩才能持续有。找对工具，才能事半功倍。
☑ 追关键战役和战斗的跟进与复盘。
明确必须要赢的战役和战斗，并且在过程中不断复盘和优化迭代作战方式。
☑ 团队士气的激发与保持。
一个士气低落的团队很难与优秀结果挂钩。
篮球运动员再有天分，日积月累的练习依然是成功的最重要因素。
对基本功而言，列清单没用，核心在“练”，重复、精进、长期坚持，时间自有答案。
我把顾问式销售技巧、中基层管理者带团队的基本功，开发成练习课程，每节课有音频、有文字讲义、有作业练习，新用户现在下单专享价399元/年，你可以扫码加入学习：
能拿到结果的人都有一个共性：
执行力惊人，行动力爆表！
没有犹豫纠结，没有抱怨等待，心中只有一个字：“干”就对了！
表面上生意越来越难做，实则是每个行业越来越专业，精益求精！
看起来好像是洗牌实则是洗人，最后留下踏实认真做事的人！
今年最大的谎言是:
现在赚钱太难了，各个行业都太内卷了……
最悲哀的是：你当真了，然后，你就信了，也不上进了…
后来你突然发现：原来除了你，其他所有人都在拼命努力！
普通人是晚上想想千条路，第二天睡醒走原路，干啥事都抱着大中奖的希望，最后大概率只能是失望落空！
高手是看见了就马上行动，凡事也不会抱太大的希望和期待，但必须做到尽人事，听天命，问心无愧，最后大概率都是大获全胜！
不一样的思考模式，不一样的结果呈现！
——十三哥，邀你加入《项目公社》
如果把你的工作，分为：简单的、机械重复的、复杂的三类，那么，做完和做好的关键点在于：
1、看似简单的事
比如每天拉新，想要做好的核心关键在于持续重复。
持续重复的关键，不是重复应付；而是重复工作量和好的工作方法。
简单的事情重复做，你就是行家！
2、机械重复的事情
很多人一开始会感觉新鲜，但随着时间的推移，很多人内心就会瞧不起、看不上，而且看轻了自己持续坚持下去的意义和力量。
所以，做完的人只是机械的重复，空有其形；做好的人重复的同时，有很用心，不断思考和优化，持续提升效率和效果。
重复的事情用心做，你就是赢家。
3、复杂的事情
所有看似复杂的事情，如果用合适的方法把它层层拆解，分解到每一个最小作战单元，你会发现，每个作战单元就简单多了。
复杂的事情，在做好的人眼里，就是要不断把它简单化。
复杂的事情简单做，你就是专家；
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最后，问自己一个问题：
“你是否对现状不满意？对未来很迷茫？”
行动力高的人拿到结果
加入项目公社、好项目、真交付，拒绝
