很多人不会汇报，东拉西扯，说了半天，领导依旧云里雾里，也就不愿意听了。
汇报工作时，要突出成果和影响。因为职场是以结果为导向的，没有结果的努力，只能感动自己。
如何汇报？PREP模型是一个简单而有效的汇报框架：
1.结论（Point）：一开始先说结论。
领导都是很忙的，他最关心的是结果，所以你要先说结果。
比如，领导让你汇报项目的进展情况，你可以说：“目前项目进展顺利，有望在预定时间内完成，并取得超出预期的成果。”
2.理由（Reason）：解释为什么得出这个结论，包括你的推理和证据。
“从进度来看，目前项目已经完成了70%。各个关键点都按时达成，没有出现重大延误。”
3.事例（Example）：提供一个具体的案例或数据支持你的观点。
“以用户界面设计为例，我们通过用户调研和竞品分析，设计出了简洁美观、易用性强的界面。用户测试反馈非常好，满意度达到了95%以上。”
4.结论（Point）：重述你的结论，强化你的信息。
“综上所述，项目进展顺利，我们有信心保质保量地完成项目，确保项目按时交付。”
通过PREP四步法，能帮助你结构化地汇报工作，突出重点和成果。
