从刘润年度演讲看医药销售行业(3)月入过万靠的不是勤奋,是瞬间判断能力

文摘   2024-10-31 21:43   湖南  

从刘润年度演讲看医药销售行业(1):微利活着不下桌

从刘润年度演讲看医药销售行业(2):建立壁垒,让对手学不会

  今天继续跟大家分享“从刘润年度演讲看医药销售行业”。

第四个故事讲到了天山雪莲。天山,海拔高有高山湖泊,有雪山冰川很美,但是环境也很恶劣,也是因为海拔高,这里气温低,夏天短,土地不肥沃,阳光辐射还特别强。最后导致植物的开花的时间窗口特别短,还可能不固定。

    天山雪莲一般是夏天开花。但要是碰上特别极端的天气,比如太干、太冷、或者下雨太多,天山雪莲会选择“暂停开花”。它生存的策略,从“向外求”,转为“向内求”。加强叶子和根茎。叶子用来制造能量,根茎用来存储能量。不能外部增长,就先内部增强。然后,等。一直等。一直等到威胁过去。然后,再开花。天山雪莲的策略就是“储存能量,延迟开花”

  “ 向内求,储存能量”就是我们要加强提高我们的专业能力。在那个高歌凯奏的时期,大家都忙着赚钱,那个时候也没有意识到专业的重要性。包括药店的好做的时候也一样,从来不提专业性。现在药店开始提高专业性,药师的配备越来越严格,你的专业知识能够和药师交流吗?所以我们要学习产品知识,以及和产品知识相关的疾病知识,并且能把这些知识传递给店员和消费者,并且带来销量。还有专业的谈判,谈判一定是有逻辑的,我经常在课上讲实战技巧,也会找背后的逻辑,比如爱达成交法,顾问式销售,销售经典六问等等。谈判不能靠运气要讲方法。维护也要有技巧,我就讲一个话题”深度沟通“你的每一次跑店有没有推动业务往前进。给大家展示2016年的我的一次拜访笔记,和客户聊天的话题,今天自己看到还很感慨。

上量也是有理论基础,不能动不动就做买赠。至少做产品动销考虑两个层面,一是产品所属的品类:是基量品种,还是分量品种,还是增量品种?基量品种给总部优惠压货,分量品种给店员激励,增量品种做项目搞驻店。第二个层面,看销量不满意,问题出在什么地方?是总部卡你,还是店员不知道卖,不愿意卖,还是不会卖。是消费者不认可?所以,只有分析好了这两个维度,才能做出好方案,有效方案。

第五个故事:刘润上海跑外卖。很多人觉得送外卖是体力活,很多人经常说干不下去了就去送外卖。大家以为送外卖挣钱很简单,但是后来发现没有技巧和方法,很难挣钱养家。刘润体验了一下”连送单“,结果因为路不熟主要是没有技巧,结果晚送了,发现送外卖没有我们在家里想的那么简单。

   在家里,云里雾里;在现场,才能探明就里。问题和答案都在现场,现场有神明。

  老师傅跟刘润分享他能做”连送单“的技巧:你得对地图特别特别熟。来新订单了,接不接?停车看地图?订单早被抢走了。只有特别特别熟悉地图,你才能形成一种“瞬间判断力”。顺路就接,不顺就算了。但是,车不能停。

    这种“瞬间判断”,而不是单纯的勤奋,才是外卖骑手月入过万的秘密。没练出这种“瞬间判断”的本事,就算送了1万小时的外卖,也还只是个新手。

    这世界上,哪有不用心钻研就能做好的职业。一个都没有。外卖小哥也是。

说到这里,我想到之前有一篇关于送外卖的新闻,人家送外卖靠腿,我送外卖靠脑,也是讲通过线路规划来提高效率。之前在课程中我分享过这个案例。

    这个点,我有两点启发:第一,勤奋,对于销售来说很重要,但思考也重要,没有总结和复盘,跑再多的客户你也不会成长。这个大家直接参阅我以前的一篇文章跑业务,勤奋和思考哪个重要?不会思考的人一定不会勤奋。第二,就是讲”瞬间判断“,我们要具备去伪存真的能力,能够判断客户讲话的意图。你去压货,客户说产品效果不好,是真的产品效果不好还是不想压货?客户说产品价格贵,是真的贵,还是只是作为拒绝你的理由?你做陈列,店员说不用做,摆在哪里他都会卖的,真的是这样吗?还有我们能不能通过简单的跟客户沟通,了解客户的性格特点,采用”DISC性格分析法“,选择合适的沟通方式跟客户交流?等等都在考验我们的”瞬间判断“的能力或者随机应变的能力。能不能提高我们这方面的能力,在于我们有没有认真复盘过我们在业务中碰到的哪些问题,并且找到解决方案。

延伸阅读:销售实战技巧:运用disc分析读懂客户性格,因人制宜推进成交

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OTC销售研究者鄢圣安
成人达己 兼济天下。帮助百万医药人轻松跑业务。
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