很多员工,都是躺在金砖上要饭!

百科   2024-10-18 08:23   北京  


作 者:王玥  连界董事长

来 源:玥堂主(ID:yuetangzhu)


今天我想讲个话题,现在很多年轻的员工都是躺在金砖上要饭。首先我不是PUA,也不是说非要站在老板的角度去讲这个事儿,但是我确实觉得这是挺可惜的。

前一阵儿,我面试某一个经理的岗位,我面试了很多候选人,有两个候选人比较典型,我想给大家分享一下。

这两个候选人过去都分别服务于两位非常知名的企业家,把各自业务做的也都挺好,最近想换个工作。至于为什么要换工作?个人的发展考虑怎么样?这样的问题我就不说了。

这里我问了一个问题:“你在做之前项目的时候,在其中担任什么角色,创造了什么价值?” 因为每个人的简历里面都写自己做过几百万的项目,服务了哪些行业龙头客户等等,修饰的自己都是成绩辉煌。

第一个候选人,我不停地追问,发现他做的事情就是不断的收集、整理客户需求和一些背景资料,一讲到他在这个百万级的项目,自己具体负责和操盘的一些事情,就能发现他讲的都是偏执行的工作。很明显,他的确参与了这个项目,但是没有起到决定性作用,甚至他是一个被指挥干活的角色。虽然过程中也发挥了自己的优势,但是对于拿下这个项目的关键节点上,就有所缺失。

第二个候选人就不一样,他虽然也需要收集客户需求和背景资料,但是过程中,他会根据资料和客户需求,为老板提供研讨的方向。因为老板每天很忙,这个人会找出一两个解决客户问题的策略和方法。他还会把每一个策略在执行过程中可能存在的问题,涉及到客户关注的细节都详细列出来,把一些关键的节点的要求和标准和老板确认好。同时在执行过程中,还能来回复盘策略中有哪些可以优化的点。

你说这两个人,我会选哪个?

显然我会选第二个候选人。虽然他们两个人,其实在过去公司做的事情表面上看差不多,但其实背后获得收获完全不一样。

今天,整个经济下行,大家找工作确实比较难,甚至不太好找工作。但是我想说的是,很多年轻人其实你在一个平台上工作。这个平台、这个公司之所以存在,它能够养活几十人、几百人甚至几千、几万人去发展,一定有它存在的资源和意义。你在这个平台上工作的时候,除了拿一份工资之外,是不是还有机会充分去吸收这个平台上本身的品牌专业力量,也就是通过公司这个平台,给你自己提升价值。

早年,我们做战略咨询的时候,很多人都很自豪说我是从麦肯锡这样的公司出来的,那是因为麦肯锡背后有专业的方法论。每一个年轻人在里面工作学习的过程中,不仅自己的职位工作做好了,同时还吸收了很多这个平台上的方法论。

所以我今天讲这个话题,也有点担心会有互联网上大家说的那种“爹味”,我更多是以一个创业20年的老兵,加上我个人的一些工作经验,分享给大家,作为一个参考意见。

首先我想对很多年轻人说,第一份工作很重要,你的工作训练,职业素养都在会其中养成。与其一山望着一山高,不如踏下心来做一个扫地僧。像我们的客户每年持续从我们这花几十万,几百万购买的专业培训服务,员工却没有好好学,白白浪费了公司的投入。所以年轻人可以在自己的平台上,看看公司其他的岗位能不能为自己提供更多机会,自己能够吸收为自己所用的知识。往往这个时候吸收在自己身上的能量,长在自己身上的本事是一辈子谁也拿不走的,老祖宗讲“艺多不压身”,这个东西都是你自然含金量的提升。

另外,“员工躺在金砖上要饭”也是因为员工和老板的利益不完全一致导致的。所谓“屁股决定脑袋”,员工站在自己的角度没有办法理解公司和老板的战略决策,导致的结果就是老板可以去理解员工,但是员工永远会误解老板。

我为什么这么说?我尤其指的是很多创业企业中会出现这个问题。我认识太多的创业者,认识太多的老板,他们管理着几十人、几百人,甚至上成千上万的员工。在中国,现在很多老板属于创一代,自己白手起家,是从一线一步一步打拼上来的。

坦白的说,我认识的大部分老板都是人精。大家有时候一眼就能知道员工的心思是不是在工作上。像我带企业,或者我们其他的很多企业中,一些年轻员工,是没有太多城府的。我基本上跟他聊二三十分钟,能够判断出来这个人的心思是不是在工作上,自己是不是还有哪些其他的想法。

这时候,有的老板看到问题就会马上提出来,解决问题;有的老板比较宽容,看到问题他也并没有都指出来。

其实,往往老板是以组织利益为中心的。他的眼中看得是公司的大方向,是公司几百人,甚至上千人的生计问题。只要企业的大方向没有跑偏,员工都各司其职,发挥自己的优势,企业能够稳定的向上走,这样就不会有问题,而且这个过程中有一点很重要,老板少画饼,多沟通!

其实,老板和员工的信息某种意义上是不对称的,甚至有的时候目标是不一样的。所以员工有时候很难去理解老板,而且老板他有很多信息是员工不知道的,员工只是站在自己的角色了解一部分信息。很多时候,大家也听过、见过员工吐槽老板的情况,这也是正常的。

这也是员工永远都会误解老板的一个原因。

今天这个时刻,很多创业者是非常不容易的,他们每天都是在不确定性中寻找机会,每天为了公司的生存不停地找客户,可能从银行还借了钱,甚至还承担着对股东和家里给他的很多压力。

但这些话,老板是不可能在在公司里面讲的,往往都是那种不成熟的老板才会说,说完以后公司士气也会下降。大多数老板都是撑着一口气,在员工面前表现的比较从容,比较自信,实际上在外面承受了很多压力。

我偶尔开玩笑对一些创业者讲:“你上辈子欠了多少人的债,这辈子有多少员工。”

所以,今天,我从一个观察者的角度,非常能够体会老板和员工这两个群体存在的信息的不对等。

但是我想说,不想当老板的员工就不是好员工。任何一个好员工的都有机会成为老板。所以这里面如何去站在老板思维、领导思维去换一个角度思考你所做的事情,你是不是能够在公司这个平台成为你自己的CEO,其实这是我们每一个人,尤其是每一个年轻人将来也许会用上的一门技能和功课。

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