如果把企业比作一个人，那么高层管理者就像企业的心脏。
而企业的文化，并非贴在墙上的标语，是高层管理者，尤其是最高决策者行为的显影。
高层管理者提供的确定性，将直接决定企业的发展命运，并且影响深远。
作为企业一号位，必须要有意识：高管团队的能力上限，决定着企业的发展上限；识别高层管理者存在的问题，提升高管团队的领导力水平，是一号位的重要功课。
本期，我们根据资深人才盘点专家，《成长力觉醒》和《人才盘点模式和实践》作者夏勇军，在泰普洛直播《组织里面最应该盘点的人是高管》的部分观点，萃取而成。深入探讨高管人员的五种典型问题，及领导力觉醒和发展关键点。
高管人员的五种典型问题
他们听话，但混沌；表面勤奋，却陷入无效内卷。 高管缺乏主动决策的意愿，只是将领导的模糊指令，机械地传达下去，而没有将其转化为明确的目标和方向。 这种情况下，他们在面对复杂任务时，往往依赖上级，而自己不敢或不愿，主动提出应对方案。
高管团队的发展，需要聚焦于三个核心
通过高管人才盘点解决
高管人才发展和管理的挑战
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