“他能从毫无意义的现象中提取价值,然后以悄然无声但非常高效的方式将其传递给他人。”
——GE前董事长 杰克·韦尔奇
“未来十年,美团要通过领导梯队的建设让新一批各层级领导者成长,这是美团未来竞争力的重要来源!”
——美团CEO 王兴
领导梯队是美团
管理的第一性原理
企业无论大小
都需要领导梯队建设
第一,层级 / 角色不同,职责不同;必须清晰定义,明确区分。
第二,层级 / 角色不同,要求不同;必须转变理念,投入时间。
第三,层级 / 角色跨越,是上台阶;必须主动“断舍离”,才能完成转型升级。
第四,人才流动,至关重要;必须持续调整,防止梯队板结。
第五,梯队建设,重在组织;必须着眼整体效能,而非少数明星。
业务能力强不等于是好的管理者
领导角色 1:初级经理人,从管理自我到领导他人
领导角色 2:中级经理人,从领导他人到领导初级经理人
领导角色 3:职能负责人,从领导中级经理人到领导职能
领导角色 4:业务一把手,从领导职能到领导业务
领导角色 5:企业领导者,从领导业务到领导企业
《领导梯队》原书第3版
[美]拉姆·查兰 斯蒂芬· 德罗特 吉姆 等 著
中信出版集团出版
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本,第三版的核心价值体现在:
1.面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色:初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手以及企业领导人。强调领导者的角色而非职级,使其不仅适用于层级比较多的传统企业,也适用于层级比较少的个体创业者或者中小企业。
3.以清晰而系统的方式,明确了不同领导者的工作职责,并指导领导者在不同角色中,如何转变工作理念,合理分配自己的时间,并提升相应的领导技能,从而帮助领导者实现人岗匹配,提升绩效、创造价值。
4.更加强调领导梯队的落地应用与实践,尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升领导的员工阅读,可以有效帮助他们提升个人领导力,进而驱动组织长远健康发展。
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