越是危机时刻，人们越需要英雄，这是一种近乎本能的心理需求。在一个层级越来越扁平化的时代，传统意义上的那种英雄式领导已经过时了，企业需要那些参与式领导。在危机时刻，企业需要同舟共济，参与式领导更显可贵。参与式领导不是“英雄”，而是布道者、企业教练和首席教育官，他们个人或许并不重要，但在努力让别人变得重要这一点上，他们确实很重要。
文章转载自：智慧云董事会（ID：izhihuiyun)
时势造英雄！越是危机时刻，人们越需要英雄。这是一种近乎本能的心理需求。
“英雄”式领导的副作用
吉姆·柯林斯关于五级领导者的论述
领导方式共有五个级别，级别越高，领导能力越强。
第一级领导者，他们是高素质的员工，用才智、知识、技能以及良好的工作习惯为公司创造价值。
第二级领导者，他们是具有奉献精神的团队成员，投身集体项目和其他成员高效合作，是潜在的管理者。
第三级领导者，他们是能干的经理人，组织人力、物力，并使其得到充分，有效的利用，以实现既定目标。
第四级领导者，他们是高效的领导者，对于目的的工作可以投入充沛的精力，显示出专业的职业素质，激励整个集体追求的绩效标准。
第五级领导者，他们是卓越的领导者，谦逊但是有韧性，质朴但是无畏，决策冷静、温和，品行无私，尊重下属、具有顽强意志，严于责己，归功于他人。
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