至今为止，我认为最快的成长方式
文摘
科技
2024-04-12 11:11
广东
在项目中，那个项目的前线负责人可能是项目经理、产品经理、技术经理、解决方案经理、行业专家。他们要为了这个项目忙前顾后，既要搞人际关系，负责大小沟通协调，又要带领团队从需求到落地全流程推进，把控整个项目进度和风险，还要管理好项目团队。我称这个角色为“前线负责人”，因为承担责任最大，又要深入业务细节，还要负责管理，最后为结果负责，他在项目中产品中的成长一定是最快的，对上有更多晋升空间，对下也能服众，掌握的知识有广度又有深度。我一直习惯把自己当做产品/项目/团队的负责人，不管是负责一个大模块、一个项目、一个产品、一个部门，只要你真的愿意去付出，去承担最后的责任，那么你会得到最快的成长。要扛住很多的事情，要顶住很大的心理压力。
要主动学习更多知识。
要有做领导的格局和觉悟。
因为负责人面向的人是最多的，所有压力其实都是人给的，比如在项目中：需求调研、输出解决方案，这个方案到底能不能解决用户问题，被用户和团队挑战方案设计问题，面临很多能力和专业挑战。
项目时间很紧，过程中不能出什么乱子，但是不出问题是不可能的，面临很大的进度压力。
项目进行中，有很多风险会出现，有人员变动、需求变动、细节问题，都是压力。
项目过程中涉及到合同回款，要客户准时付钱也是心力憔悴。
- 客户天天催进度要抓紧，内部负荷也很重，问题又很多，压力巨大
负责人要面向所有人，只要有问题，最终都会找到负责人去解决，做不好要被客户骂，被客户投诉还要被自己老板叼。内部团队管理和沟通不好，也会造成团队不稳定，把风险放得更大，要考虑到团队所有人的心理、情绪和问题，否则很容易出各种事情。下班下得最晚，下班太早影响不好，而团队其他人下班太早你也担心团队没有紧迫感。负责人不管遇到多大的困难，永远都不能想着摆烂放弃，只能负重前行。团队所有人都可能向你表达情绪和抱怨，但是你面对他们依然要保持鼓励和热情，只要你还是负责人。项目中之所以压力大，最大的源头是来源于项目周期是固定的，是紧张的，我们最担心的是不能按既定的计划完成目标，没有问题并准时上线带来的压力非常大。引用戴尔卡耐基的话：“我们都是由于无法实现既定目标而无法控制自己，总是局限在令人难以忍受的小圈子里，会让人精神崩溃和窘迫”。前线负责人如果不懂需求、不懂业务也就不合格了，而且不仅仅是懂，一定要熟门熟路。在成长的路上，不断做产品做项目，一定不是一成不变的，我们要不断面对新业务新场景新市场机会，当这些新东西扑过来的时候，我们必须要主动迎上去，去学习去吸收，然后把事情做好，完成既定目标。我们不能只依靠项目经验产品经理被迫学习，而是要走出去，多思考多看多学习别人总结的经验。到现在为止，我从自己身上总结了一些主动学习方法，可供参考：专业书籍，我会专门花几个月，只读产品书籍，把市面上各种产品书籍全部读个遍（产品、运营、数据），好的产品书还会重复去读去理解作者的思想，看得多了，就很容易产生共鸣。
理解人性，多看看人性的书籍，每年都要看，去理解它。当你越早理解人性，当你真的悟到了，你在社会上，在社交上会更顺心，遇事也更容易释怀。
坚持输出，输出我感觉是最高效的主动学习方法，因为输出必须要更多的输入，大脑没有一点知识储备，天马行空的乱输出意义不会太大，也坚持不了多久。
知识库，在坚持主动学习不断输入输出的情况下，你的知识储备会越来越庞大，要坚持不断记录、输出、梳理、回顾自己的知识库内容。
每个人都有被迫学习的机会，但是主动学习的人却少之又少。我们必须要花更多的时间去主动学习，才能在负责人的路上走的更远。我们负责的不仅仅是一个产品一个项目，我们负责的是自己的一生。格局常用来描述一个人或一个组织的大局观、全局思维和高层次的战略意识。具有"格局"意识的人通常能够超越眼前的短期利益和个人利益，站在更高的角度去考虑问题，注重长远发展、整体利益以及未来趋势。在领导力和管理上，"格局"通常指的是一个领导者对于问题、挑战和机遇的全面理解和把握能力。拥有良好的格局意识的领导者能够把握全局，做出正确的决策，并在复杂的环境中领导团队朝着共同的目标前进。比如，作为一个项目负责人，我们必须要站在项目的角度考虑和看待问题，要从客户和价值的角度去思考事情的本质。在团队里面，大家都会沉下去努力干活，在遇到一些问题时容易受到当事人的局限。就比如有些人看到的问题都是表面的问题，就像有些开发人员解决BUG一样，只是解决表面问题，根本不去考虑问题的根因，这个时候就需要技术经理、产品经理站出来，面对问题都要大致了解对方的解决方案是什么，合不合适。有时候从开发的角度考虑一个功能需求的思维，和负责人交付考虑一个功能需求的思维是完全不一样的。包括产品经理也是，可能某个需求会很有帮助，可站在负责人的角度考虑的是整个项目，这个需求不一定重要或者说合适。总能听到一句话，就是不要总看着短期利益，要做长期规划，要形成自己的竞争优势，要有自己的护城河，这些都是从战略层面去考虑。很多时候其实我们只要站在更高的层面或者岗位去思考的话，我们的格局一定会变得更大，当你做老板的时候想的事情、看到的问题肯定已经和其他人完全不一样了。我们一定要有主动去做负责人的心态和意识，不要去逃避，这样的成长方式才是最快的。要扛住很多的事情，要顶住很大的心理压力。
要主动学习更多知识。
要有做领导的格局和觉悟。
负责人，首先是负责，然后是坚持主动学习，最后通过不断历练去提高自己的格局。免费下载《整套产品文档》（竞品分析、产品规划...）
