不管是什么产品，甚至不管你的产品有多好，生命周期都不见得长，可以举几个例子。
G端产品。
街道政府也是大力支持和扶持企业，很多形象工程、创新项目、业绩工程，像10W内、小几十万的项目，其实领导并不是非常重视，大的也不见得好到哪里去，很多都是上线后应付式的用一下，可能就几个星期，1个月，然后就变成摆设了。
这类产品没太多好说的，还是其组织本身的情况引起的，大部分就是用不起来，花钱支持企业去做些尝试和创新罢了。
B端Saas产品。
包括个性化开发的项目，生命周期一般不超过1年，能超过1年的都是真的运转起来了，至少产品部分功能有被用起来，有真实的支持着现有业务的运行。
B端Saas产品，很多都是用不起来，其实产品本身不会太差，主要是关键业务部门没有用起来，刚开始用的时候都会觉得复杂、麻烦、不会用，内部缺少骨干业务负责，随着时间推移，很快就不管不顾了，放弃使用产品，反正也不贵，还是继续走之前的模式，等一年后就不会续费了，可能会换一个其他的产品。
G端产品和B端产品，要让产品运转起来，把握一个关键点就行了。
就是要让实际使用产品的部门负责人、核心骨干主导起来，把任务写到他的KPI或者OKR里面去，这样一定会用起来，而且还会提一堆需求给你去改进完善。
为了让客户把产品用起来，甚至出现了一个新的岗位，客户成功经理，就是想办法让客户把产品用起来，做成一个成功案例，而不是失败案例。
C端产品
C端产品生命周期短到可以1分钟不到就直接流失了，也许还不够夸张，10秒钟吧，看一眼就没了。
产品要运转，就肯定需要客户推动，要让客户的业务和产品的业务重叠，通过使用产品提高客户的效率，让客户每天都使用产品、依赖产品，从而产生数据，不断产生数据，可以说数据产生速度就是产品的运转速度，有了大量数据产品就运转起来了。
一、前面有说到，要让客户主动推动产品的使用。
关键点只有一个，”就是让实际使用产品的部门负责人、核心骨干主导起来，把任务写到他的KPI或者OKR里面去“。
当我们和客户开项目启动会的时候，要把这条重点说出来，要让客户把这个事情落实下去，否则项目有60%的可能会失败，要明确告诉他们。
二、有了推动人，有力量去推动的时候，产品要运转还要看产品本身的能力。
首先，产品本身的关键能力，是用户真正关心和需要的，这是大前提，脱离这个前提都是无意义的。
其次，产品本身要有给用户培训的能力、要有自我修复能力，产品要真心强大，要严谨、灵活、懂人性。
上面2点简单总结就是：用户价值和用户体验，这是产品经理做产品的2条公理，是做产品的基石。
三、客户有了，产品有了，最后还需要一个字：活。
产品要像江河一样的流动，循环，即便是小溪，也要清澈而有活力，否则就是死水一潭，没有活路，终有干枯的一天。
产品的活，包括：产品迭代灵活、用户活跃、数据活跃，形成生态循环。
产品迭代灵活。这是产品经理的职责所在，根据市场反馈和产品规划不断迭代改进，提升用户体验。
用户活跃。要让用户每周、每天都去访问你的产品，用户活跃除了用户对产品能力的依赖外，还需要一些策略，比如搞节假日活动、搞服务培训、送福利等，这些活动需要产品经理或者运营人员去构思逻辑、活动规则、活动闭环、活动转化和效果。
数据活跃。产品之所以会带来价值，是因为有数据在流动。数据的活跃分为系统主动活跃数据（系统主动产生的数据）、用户主动活跃数据（用户行为产生的活跃）、用户被动活跃数据（被其他数据关联产生的活跃）。
形成生态循环。主要是基于用户产品生命周期模型的循环（→新用户→成长→成熟→休眠→流失→），并通过 AARRR模型（→获取→激活→留存→转化→传播→）帮助优化用户生命周期中的各个阶段，形成一个正向、健康的生态。
只有最终形成了较好生态循环，产品才算是运转起来了。
产品运营的本质在于提升产品的市场表现和业务目标。
B端产品运营：侧重于客户关系管理和长期价值的提升，关注客户成功、定制化服务和高效支持，确保企业客户能够从产品中获得业务增长。
C端产品运营：侧重于获取用户规模、提升活跃度和留存率，注重用户体验和个性化，通过多样化的活动和数据驱动的运营策略促进用户增长。
B端产品运营（面向企业客户）
核心目标：获取企业客户、提升客户满意度、推动续约和增购、促进长期合作关系。
用户特点：客户是企业或机构，需求明确，关注产品的效率、ROI（投资回报率）和对业务的支持，决策流程复杂且周期长。
运营重点：
1、客户获取：通过行业展会、白皮书、案例分享、专家推荐等渠道获取潜在客户，并通过内容营销、精准广告投放等方式提高品牌知名度。
2、客户成功管理：持续跟进客户的使用情况，提供个性化支持和培训，确保企业客户能够顺利上手并从产品中获得业务价值。
3、高效的客户关系维护：建立专属的客户成功团队，定期沟通，提供技术支持、定制化解决方案，确保客户满意度和续约率。
运营策略：客户生命周期管理（从初次接触到长期合作）、定制化服务、VIP客户支持、企业培训与赋能、售后服务等。
C端产品运营（面向消费者）
核心目标：获取用户规模、提高活跃度、提升用户粘性、促进商业变现。
用户特点：面对个人消费者，需求多样化，重视个性化和体验，决策周期短且情感驱动明显。
运营重点：
1、用户获取：通过线上线下营销、广告投放、社交媒体传播、内容运营等方式吸引新用户。
2、活跃度和留存率：通过个性化推荐、用户激励机制（积分、会员制度等）、推送和活动运营保持用户活跃。
3、用户体验优化：注重用户反馈，快速迭代，增强体验和用户粘性。
4、数据驱动：基于用户画像和行为数据，制定精准的个性化营销策略，提高用户转化和复购率。
运营手段：用户增长黑客、社交裂变、内容营销、社区运营等。
要让产品运转起来，有活力，要从全局、整体的能力、服务、运作模式进行考虑。
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