写PRD产品需求文档时，如果产品经理不做竞品分析，在需求评审时，很容易被开发和老板挑战。
不管是客户、开发团队还是老板，都会习惯性的问：别人是怎么搞的？
此时如果你没有提前分析竞品，那么你的这次需求评审很可能要被打回去，原因很简单，每个人都有自己的局限，经验越低局限越高，经验越高视野也容易被自己局限，竞品可以让我们打开视野和理解市场，并提高效率。
所以竞品分析对产品经理自身的作用就是：提高自己的视野和市场理解。引用保时捷中国总裁说的：“或许是好的设计总是心有灵犀”，“也许天才都有类似的想法”。抄袭没什么丢脸的，小孩小时候都会模仿别人说话做事，因为不懂，等懂了就会形成自己的观念，先有模仿才有创新。最直观的分析方式，直接看竞品功能页面有哪些字段、文案叫法、页面如何布局，是最容易理解和参考的部分；还有功能界面的UI效果，好的UI一定会让人舒适。分析功能的入口以及每个页面的交互跳转方式和路径。每个产品的交互通常都有一个标准，也是可以很好参考借鉴的。交互路径有长有短有深有浅，每个功能一定是要做到最优的交互方式和最短的路径。复杂的业务流程一定是涉及到多个功能的组合，比如订单、物流、打车、促销活动。要把竞品功能的业务状态变化搞清楚。底层逻辑是功能的强有力的竞争能力，底层逻辑才是核心，偏向技术和技术应用，只能通过功能的使用过程和细节去推测背后的处理逻辑，比如用户打车，产品是如何找到最有效的那一辆车？抖音的推荐算法？千人千面的营销？App是如何控制硬件设备如何做到快速配网的？现如今做的产品大部分都不是第一个吃螃蟹的人，是需要找到对标的竞品做全面分析和了解，能作为你的对标竞品，那么对方一定是在哪方面做的很好，把那个好的地方找出来。竞品功能分析的2个作用：提高自己的视野和市场理解、说服别人。竞品功能分析的4个方面：功能界面、交互路径、业务流程、底层逻辑。------ END ------
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