一个是竞品功能分析，产品经理每次分析需求做功能界面设计，画原型时会用到。具体可以参考：做业务功能设计/产品需求迭代时，要如何做竞品分析？
一个是竞品产品分析，一般是做产品规划时才会去做。
区别就是，一个是功能级别的分析，一个是产品级别的分析。
做产品规划时为什么要做竞品分析？
小米SU7对标保时捷Taycan，而主要抢的是Model 3的市场，我猜小米应该把保时捷车从内到外全部拆掉过，包括实操驾驶和性能都有直接分析，才有今天的小米SU7，很明显小米就是完全学习保时捷然后加上自己的想法和理解打造的极致性价比产品。
为什么小米不先造SUV而是小轿车呢，从竞品来看，SUV的竞争太激烈，新势力都在这个领域厮杀，而小轿车目前除了特斯拉还没有其他新品牌新车型占领用户心智。
小米都如此学习，我们为什么不呢。
我们需要学习吸收竞品的优点，以高山为起点，才更容易爬的更高，然后再加上团队对产品对用户对生活的理解，把产品的价值再拔高一层。
之所以市场同行业的产品品类会越来越丰富，越来越像，因为每当有新技术新产品出现后，很快市场上就会有低价而且能力不算差的仿品出来。
说到底都是在相互竞争，相互学习，同质化到一定层度后，卷到一定层度后，会开始淘汰尾部产品，最后整个行业水平会提高，市场在进化。
竞品产品分析，主要分析什么？
产品架构。
通过竞品官方的资料或者产品的功能拆解，分析出竞品的整个产品架构和产品布局，这是产品能力的核心竞争力；也可以看出产品的能力范围和大致产品规划、产品定位、产品方向。
用户群体。
竞品的用户定位、用户细分，产品通常不会覆盖全部用户，会根据公司目标、品牌定位、产品定位，找到自己的用户群体，针对这些群体进行猛攻。
商业模式。
竞品是如何盈利的，整体的商业模式是怎么样的？大部分人都看不懂企业、产品是如何赚钱的，其实有时候确实不赚钱。
市场占有率。
市场很大，竞争对手也多，你的目标市场在哪里，竞品的市场主要在哪里，这是最残酷的竞争，争地盘。市场占有率可以在网上搜索行业分析、市场分析的报告。
除了竞品产品分析还要做竞品企业分析
要完全了解一个产品，单纯从产品本身并不能看到全貌，还要结合公司对产品的投入、公司本身的能力、企业的愿景目标来综合分析。
企业简介、规模、营收。
企业的基本信息，在官网、企查查、公司财报等可以直接查到，可以直观看出竞争对手的规模。
企业愿景和目标。
企业的愿景会随着公司的发展情况而改变，愿景指企业想成为什么样的公司。
企业目标是战略方向，要实现愿景，先先要逐步实现目标。
企业产品和服务。
竞争对手的核心产品有哪些，业务架构模式是什么，提供什么服务，竞争力如何，为用户提供什么核心价值，产品的定位和方向是什么。
我们一定要找到行业领先的对标的竞品，并站在用户的角度去大量使用和分析，这样才能更准确的理解到竞品的优点和缺点。
作为产品经理，不管我们是不是产品负责人，都要更多的从产品角度去做竞品分析，而不是更多的从功能的角度去分析。
我们需要先把自己的视野和目前市场情况理解透彻，才能做出创新的、更有价值的产品。
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