我那该死的责任感
文摘
科技
2024-03-21 11:11
广东
只要同事发消息问问题，不管多烦我也不会只读不管，一定会给一个答复，不会让问题卡在自己这里。只要有事情和我有一点关系，虽然任务不是自己做，但是我一定会协助沟通处理掉。我最讨厌打电话联系别人，也不想接到任何电话，也不想和各个部门其他人沟通，但是事情来了，我会毫不犹豫的主动去沟通处理。团队的那些同事大部分主动性都太差了，特别是研发同学，好像都习惯了被动通知一样，很多不知道的问题或者觉得有问题的地方也很少主动沟通，都是等着或者直接干，不会管太多。我不得不操心各种事情，因为我知道如果连我也不去操心的话，问题会越来越多，让我觉得这个团队要是没有我的话得变成什么样，我也太优秀了吧？很多时候我都会觉得别人很笨，很简单的事情，很简单的逻辑，很简单的思路，他们都好像没有，都需要我说的非常明白，非常细，甚至各种协助。很多时候我都在想，作为一个产品经理我的本职工作就是把需求搞好把用户理解透才是最重要的，管那么多事情干嘛？所以为了成功，让大部分重要的事情控制在一定范围内是基本前提，失控大概率带来失败。要控制好风险，就得操心团队每个角色、每个人的任务情况、每个人的能力、他们的性格特征，除了团队还有用户，还有很多人都要考虑和打交道，产品项目出问题，首先一定是在人身上引起的。我们不禁自问“这难道不是产品/项目负责人的责任吗？”除了有一定数量级的产品会有较多产品经理，每个人负责不同模块，大部分公司的产品只需要一个产品经理就够了。你定要知道的是，产品经理一定不是原型工人、需求工人、文档工人，而是产品的灵魂，是一个赋予者。责任首先是你的角色、工作岗位给你的，如果你没有责任，就不会有好的机会，绩效就低，很容易被投诉差评，最后不欢而散。责任其次是任务和目标赋予的，高效完成既定的任务和目标是需要极高的责任感，对领导的信任，对任务的责任，对自己的挑战，让我们在压力中成长。责任还是很多综合因素，比如家庭从小的环境、成长的过程、自己的选择等诸多因素。说句实话，其实大部分人都有责任感，但是在公司和同事相处一段时间就很容易看出，有的人责任感就是弱很多，就是应付工作而已，而有的人真的责任感爆棚，负责到底、跟进到底，和责任感很强的同事一起做任务，效率特别高。强烈的责任感会让你的产品、你的项目有更好的结果，更好的结果带来更多的机会和价值。责任感也会让一个人很累，责任感越强要操心的事情就越多，要做的事情也越多。让我们保持这份朴素的责任心，它会让你变得不一样，变得更有凝聚力，更有领导力，更有未来！推荐阅读
关注公众号：
免费下载《整套产品文档》（竞品分析、产品规划...）免费下载《产品经理成长计划表》源文件
