如何让同事觉得你是一个优秀的产品经理
文摘
科技
2024-03-26 11:11
广东
噢，小A呀，开发人员，沟通能力不太行，主动性一般，能力一般般吧，做的事情问题很多。嗯，他还可以，开发人员，技术还可以，工作有一定管理能力，逻辑思维能力还不错啊，沟通理解能力比较强，执行力也可以，还比较靠谱，又很努力，经常加班。他挺优秀啊，逻辑能力很强，需求理解很到位，沟通能力很强，很主动，事情基本都会给你解决，团队成员都觉得他很靠谱，用户也有表扬他，对他印象很好。设计出来的UI没有什么自己的想法，很多基本细节问题，没有很惊艳，感觉专业能力一般般。公司所有人都会被评价，而评价的好坏一定会对你的在公司的发展产生很大的影响。不要小看职场，表面关系挺好，私下评论毫不留情面，但是老实说，大部分人评论没有恶意，只是表达自己看到的、感受到的真实想法。
很少有人会故意为了获取别人的好感主动去表现，在公司都是同事关系，正常不会有太多利益冲突。所以最终还是回归到职场本质，就是专业能力、沟通能力、思维方式、逻辑能力、领导力、责任心。作为一个产品经理，其实是最容易被人认可的一个岗位，因为我们既有实也有虚。从需求规划、需求调研、方案设计、PRD文档、需求评审、跟进研发、测试验收、上线用户培训、用户问题解答，整个流程线条，涉及到团队所有人和用户，每个环节的表现都会让团队和用户给你一次印象，所以我们要把每一步都做到足够好。
这里体现的是创新和理解，把用户需求和规划转化为具体方案设计，这里涉及到个人的视野、规划、独特的个人理解、需求转实现方案的综合能力。这个阶段做好得到领导和用户的认可，真的是全靠过硬的专业能力、理解能力、思维方式、逻辑能力和沟通能力，这些能力综合起来，会让人很容易感知到你是一个优秀靠谱的人。要得到好评，没有什么好办法，就是花时间、多思考、多学习，多积累，只有长期的行动和改变，才能在这个阶段得到认可。
这些其实也是用户痛点，研发测试也是你的用户，PRD文档本身就是产品的一种。 1.很简陋，被用户理解为一句话需求（有时候不是指文档真的只有一句话，是很多描述应该要写细一点，当是就是一句话概括了）。 2.文档完整程度相对可以，但是读完文档后有很多疑问，有些地方也看不懂，需要评审时做详细讨论沟通。 3.文档结构清晰易读易懂，逻辑调理清楚，能考虑到各种场景和逻辑，还会为研发实现逻辑考虑，会把关键问题和注意事项重点标明。大部分产品经理的文档能力在第2点，研发和测试的评价正常就是一般般，不会有太多感觉。如果需求评审时问题太多，那么评价就会很差，控不住场面。少部分人文档能力能达到第3点，再加上需求评审时能控场，对研发的各种刁钻问题给与解决，复杂的逻辑甚至一般技术和研发沟通毫无压力，那么你肯定能把研发镇住，你在他们心中肯定是优秀这一类。这个阶段考验的就是专业能力、沟通能力和逻辑能力，首先把文档写好是第一步，然后镇住场子是你第二步。
前面2个大阶段，更多考验的是专业能力、沟通、理解能力、逻辑能力、思维能力，是产品经理的底层能力。从这个阶段开始，更考验产品经理的综合素质、责任心和领导力。研发测试阶段，产品经理需要提供需求和方案支持，会有一些功能实现上的细节沟通，最好是每天参加研发晨会，主动参与进去，跟进一下进度和问题，并提供相信的帮助。“这都是研发团队的工作了，产品经理为什么要介入这么深，有问题问就行了，他们要负责把需求实现好”。我们要融入团队，打入研发内部，给研发提供帮助支持，要做负责人的角色，带领团队把产品和项目做好，这样能在团队中逐渐锻炼出领导力。我们要提高自己的威望，就要给与团队足够的支持，告诉团队你们只要有问题随时可以来找我，我都会给你们解决掉，获得足够的团队信任。
用户的表扬是最有价值的表扬，特别是通过邮件方式或者老板面前直接表扬，得到用户认可就是给自己未来更多的机会，公司有项目一定会先想到你，慢慢的就变成项目负责人、部门负责人了。做产品做项目少不了用户培训阶段，这个时候产品经理在用户心中的印象是老师，有耐心的培训能给用户非标好的印象。项目刚上线，用户对系统不熟悉，在使用上会有很多疑问，可能需求上也会有不满足的情况，这个时候产品经理要提供微笑售后服务，要有足够的耐心给用户解答问题，在业务上也要给与最好的建议和方案，真正帮助到用户，即便系统暂时不支持，也要告诉用户这个需求的实现方案，大概什么时候处理好。要得到用户的认可，需要足够的耐心、对用户痛点足够的理解、对业务足够的熟悉，最重要的是让用户感受到你是真心想要帮助他。
做得越多收获越大，不管怎么样，能者多劳一定会多得，虽然得到的可能不是钱，而是经验。在公司待的时间越长，做的产品项目会越来越多，你负责的东西也会非常多，这其实是好事，找你的人越多说明你在公司的威望和知名度越高，越容易升职加薪。我们不为刻意讨好别人，目的也仅仅是为了项目获得成功，自己获得更好的利益。------ END ------
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