产品经理的层次、能力阶段、岗位职责如何划分？
文摘
职场
2024-07-18 11:12
广东
从产品经理的三个层次来看水平
产品经理大致可分为三个能力层次：掌握产品标准体系、打造舒适的用户体验、产品战略布局和规划。即掌握一套完整、有章法、有体系的产品构建、学习、管理及运营的攻略和套路。通常这个产品标准体系是在企业中学习获取的秘籍、招数、功法，也可以自己通过书籍或者网上资料学习到，比如：用户需求调研分析、市场分析、竞品分析、用户体验要素、产品规划、功能定义、流程图制作、产品原型制作、数据统计分析、产品运营、产品从0-1、产品迭代管理、产品团队管理等等，学到的这些招数都是有条理、有章法的。即用户对产品的使用体验上感觉非常舒适，那么这一定是一款非常好的产品。掌握至少一套完整的产品体系且能熟练应用，基本上是能独当一面了，但是要通过标准的套路打造出非常优秀的产品，仅靠套路是不行的，还需要靠产品经理本身出于对产品的细微掌握，即用户情绪、页面及内容明确性、应用场景、交互及体验等每一个细微的感知以及处理方式。即为实现未来的目标，需在当下及通向未来的道路上做哪些选择、策略、规划。从战略层做思考起点，策略层做切入，最后才是执行层落实；以终为始，构思、想象你未来的产品会是什么样的，然后进行产品规划、产品布局，并输出合理、可执行的线路图。从产品经理的能力阶段来看水平
要判断产品经理的专业水平，从产品经理各阶段的能力 以及 岗位职责基本可以有一个大致评判标准。产品经理最基本的能力、产品基础。从步入产品经理这个岗位开始一直到高级、资深产品经理都是在不断的做需求分析、竞品分析、产品设计、交互设计，通过这个持续的过程，不断的提升自己对需求的理解能力、需求转化为有效的设计能力、产品的体感以及对产品的理解。充分掌握产品基本能力后，就要开始进入产品深化阶段，这个阶段更接近产品的本质、更贴近用户。通过对用户的研究、对业务数据的提取分析，让产品经理在产品使用体验、产品能力范围上、产品价值上有更深一层次的理解，并转化为产品需求。同时通过竞品分析、用户研究、产品数据分析、市场分析，为产品经理在产品能力的整体规划上提供决策依据。产品已经完成0-1的过程，现要对产品进行运营，做到产品从1-100的进阶，并从用户的理解、产品的理解延伸到对行业的理解，知悉产品在行业中的定位和目标，发现和寻找产品新的商业价值。这个阶段的产品经理已经开始关心产品的盈利情况了，产品（商品）的商业模式、商业能力是产品最重要的一个能力之一，是产品是否会持续投入的前提，直接影响产品的生命周期。你此时的重点是领导团队扩大市场份额、打造产品/品牌影响力、创研新的商业模式。有前瞻性、勇于尝试、重新定义、制定规则。此阶段通常是天性。与其说这是一个阶段，不如说这是一个起点。真正大神级别的产品，都是在“有前瞻性、勇于尝试、重新定义、制定规则”的起点上，然后走完产品基础阶段、深化阶段、扩涨阶段、占领市场，最后成为难以逾越的大山从产品经理具体的岗位职责来看具体职责能力
产品经理的职位在不同公司设置是不一样的，所需能力也可能不一样，以下列出的层级、职责主要是给予产品经理能对自己产品职位层级以及能力情况提供一个大致范围说明，仅供参考。技术层级为技术岗，主要通过专业技术实现对产品的打磨和创新。管理层级为管理岗，主要负责团队、部门的日常管理。![]()
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