产品经理成长体系2阶,产品实战升级篇,7章节

文摘   2024-10-20 11:11   广东  

产品经理的成长,第1阶段是基础能力,主要掌握产品需求、原型、PRD、推进研发落地、测试验收到上线整个过程理解,对每个环节的熟练掌握,这些都是工作中肯定会需要的能力,这些知识实操性、落地性都很强的。


有了基础能力,就要开始继续向上深造,不断提升自己,理解产品、理解团队、理解市场、理解客户、理解运营和理解数据,通过在工作中实战不断提高自己的理解能力,梳理自己的思维和方法。


对于产品经理的第2阶段成长,我梳理了下面7个章节内容,主要是产品经理对管理产品、熟悉产品市场和规划、理解客户的知识点进行提升,都是从实际工作需要的角度来思考的,不管是小公司、大公司,是B端、C端、G端,都能受用。


1、产品架构图,产品经理必须要有顶层架构设计能力


2、产品线路图Roadmap的五种形态


3、简化后的用户体验地图,让产品从普通到精品的跨越


4、二维用户故事地图,用户需求思考和沟通的可视化工具


5、产品市场分析的基础框架、方法论和应用


6、产品经理如何做好一份产品规划,有什么基础模板和方法?


7、写产品解决方案PPT的经验、思路和模板


这些文章花了我很多时间和精力,比起第1阶段的文章,第2阶段明显难度上升了,需要更多的时间梳理和思考。


公众号所有文章都是我个人写的,白天打工努力工作,只有晚上、休息日,加上日常出勤坐地铁的时候有时间输出,写了挺久的。


第1篇文章是6月15日发表的,第7篇文章是10月15日发表的,经历了4个月时间,汗!虽然中间还写了一些其他的内容,但是确实写了挺久。


都是对过去的一些总结和提炼,是基于当下的理解,也是重新思考,我相信对软件产品经理会有较大帮助。


当我们还不具备某些能力的时候,我们只要有思路和方法,只要愿意去学习和行动,我们就会掌握它。

成长,让自己的意愿,从被动成长变成主动的突破。

可以选择自我鞭策,自律。

可以选择一起相互监督和互相激励。

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