首页时事民生政务教育文化科技财富体娱健康情感

旅行百科职场楼市企业乐活学术汽车时尚创业美食幽默美体文摘

测试用例评审、技术方案评审、UI评审，考验的是发现问题的能力

文摘 2024-05-28 11:11 广东

产品经理评审完需求后，测试要开始写测试用例；研发要开始评估需求出技术方案，不用出技术方案的需求直接就开始开发了；UI也要开始出图了。

先说一下我对测试用例的价值理解。

1、测试用例需要覆盖所有场景，确保测试没有遗漏，会决定功能的质量。这点是最难的，毕竟测试不是产品经理，对需求和用户的理解没有那么深，这点是会考验测试人员的经验和产品熟悉度的。

2、测试用例很细，会细到文案匹配、UI匹配、行间距文字空格、表单元素的限制长度符号等，能避免出现很多基础问题。

3、测试用例可以作为研发的检查项，有的测试用例描述的点或者场景，研发自己可能没想到。正常研发开发完成后，要用测试用例走一次自测，这样可以减少研发的Bug率。

测试用例评审

测试用例评审由测试主讲，需项目经理、产品经理、对应开发人员参加。

目的很简单，就是一起评审测试用例是否会有遗漏，写的用例是否有问题。

测试用例的评审是枯燥的，很多时候用例评审效率其实都不高，主要是因为产品经理和技术其实都不认真不投入，好像和自己关系不大一样，测试用例评审更多的是走走过场。

系统上线后，如果有Bug，一般主要责任都会在测试身上，要么就是测试用例覆盖不够，要么就是没认真测试。

技术方案评审

一般什么需求要技术方案评审呢。

比如第三方登录，研发至少需要把时序图画出来，要把每一段链路画清楚，然后如讨论合理性和最优性。

还有比如技术选型、性能方案、系统对接、系统架构设计等，基本上涉及到纯技术的沟通讨论。

技术方案评审一般是技术内部的沟通会，产品经理正常都不用参加技术方案的评审讨论，但是其实我建议产品经理参加，这是学习技术、理解研发思考逻辑、需求实现逻辑的最好方式。

技术上的东西不用完全懂，知道大致作用和实现逻辑就好，能提升产品经理和研发的沟通效率，这也能提升产品人在研发心中的威望，如果你懂点技术，知道实现大致逻辑，研发也不敢随便忽悠你，更不敢轻易说没法实现了，回头你给个解决思路分分钟打研发脸。

UI评审

一般公司都没有UX（用户体验设计），都是产品经理直接画完原型和交互设计，专门招个人来做UX成本太高，通常只有大公司或者互联网企业才有这个岗位。

UI设计师根据原型设计出UI图后也需要进行评审，如果公司有UX那么要等UX设计好交互并评审完才会给到UI出图。

UI设计师画完图后，要先给设计部内部确定没问题，然后给到产品经理进行确定，产品经理确定后然后再开UI评审会给研发测试讲一次UI。

大部分人都无法挑出UI的问题，因为专业性也很强，设计师画完后给到你来看，很多时候感觉不好但是又说不上来，给不了太多建议，但是优秀的产品经理可以，在视觉这块产品经理也必须要有一定审美能力和提问题的能力。

如何提高自己对UI图的审美能力？

1、产品经理要多看看竞品的页面设计。

2、多在网上（ZCOOL站酷、花瓣、vcg视觉中国、Pexels、Pinterest、Dribbble）找找其他UI图多看看，只有看多了，审美能力才会提升上来

3、多注意一下优秀的人是如何评判UI好坏的，这里还是有一点技巧在里面的。

产品经理是对需求、用户、情境最熟悉的人，在测试用例评审、技术方案评审、UI评审中，最考验产品经理的是发现问题的能力。

要发现什么问题呢？

1、测试用例有哪个环节、哪个细节点没有考虑到，需要你找出来，确保需求的测试能够全面覆盖。

2、技术方案评审产品经理好像是一个旁观者，但其实也是重要的主力之一，要站在用户的角度、产品的角度、情境的角度去提出技术实现的问题，去发现技术方案在某些场景的不足或未来的扩展性问题。

3、UI设计师做好的UI，至少要经过产品经理的把关后才能给到开发实现，改改改改再改改，完全靠设计师是不行的，还得靠产品经理去磨一磨，磨的越细最后出来的价值肯定越大。

------ END ------

推荐阅读

产品经理需求评审会的本质，为什么需求评审对产品经理是一个挑战？

产品经理成长体系 I阶段

产品经理方法论 62讲

产品经理思维框架24讲

关注公众号：

在公众号主页发消息：1

加好友，备注加群，进微信交流群，一起分享和成长！

发消息：3、4、5

免费下载《PPT原型+Axure元件库》

免费下载《整套产品文档》（竞品分析、产品规划...）

免费下载《产品经理成长计划表》源文件

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NTc0MTQwMg==&mid=2247486539&idx=1&sn=4dca8c52ea98d26b9542da9ff21ca807

产品经理方法论

让每个PM的学习和成长之路都是最高效的。

最新文章

取代产品岗，又一新兴岗位在崛起！这才是产品人未来5年最好的就业方向！

案例1，跨境电商网站运营活动是怎么搞的，产品经理要做哪些事情？

产品经理除了把产品做出来，还要把产品运转起来，让产品有活力

产品经理新机会，薪资普遍30～60k，大厂打响人才战

产品经理成长体系2阶，产品实战升级篇，7章节

写产品解决方案PPT的经验、思路和模板

产品经理的思维能力、逻辑能力、方法论就是通过来回折腾，内化成身体的一部分

产品经理如何做好一份产品规划，有什么基础模板和方法？

找个工作而已，有必要这样吗？到底什么公司才是好公司？什么样的公司对自己的职业发展更有帮助？

咨询业务的全程运作

取代产品岗，又一新兴岗位在崛起！这才是产品经理未来5年最好的就业方向！

产品市场分析的基础模型、方法论和应用

市场营销的八大经典方法论

三个功能的完整PRD文档（后台通知消息、A/B通知消息、App通知）

用户画像的基础、原理、方法论（模型）和应用

有人用AI做产品，给我整破防了。。。

2024年最需要学习的10大软技能

二维用户故事地图，用户需求思考和沟通的可视化工具

电商、内容、交易、工具、SaaS软件的运营框架，让你了解运营内容和运营思路

第一批用AI做PRD的产品经理，已经碾压同事了！

产品经理懂运营，三种运营体系

产品线路图Roadmap的五种形态（附ppt模板）

产品经理的层次、能力阶段、岗位职责如何划分？

产品如何介绍，产品要如何描述

分享产品经理成长体系I阶段电子书.pdf+附件.rar

产品和项目的三大区别，实施模式、需求管理方式、思维方式

开通了私人社群，我（公众号：产品经理方法论），欢迎加入

产品架构图，产品经理必须要有顶层架构设计能力

产品经理课程，成长体系I阶段

产品经理成长体系一阶段免费培训课程，共20讲

产品上线才是考验的开始

产品在研发阶段、测试阶段、验收阶段时，产品经理的各种心理活动

AI时代抢占先机，从产品小白进阶到资深产品人，只需一步！

测试用例评审、技术方案评审、UI评审，考验的是发现问题的能力

产品经理需求评审会的本质，为什么需求评审对产品经理是一个挑战？

PRD产品迭代需求文档，特别复杂的需求怎么写得清晰易懂?

做产品规划时要如何做竞品分析？

做业务功能设计/产品需求迭代时，要如何做竞品分析？

收集了飞书的产品文档模板，共9个模板，下载看看吧

收集了语雀的产品文档模板，共6个文件，下载看看吧

制作一份合适自己的Axure组件库，每个产品经理都需要

深度解析产品思维，产品经理最重要的思维

产品经理的面试技巧，简历要点，并从四个方面拆解面试重点

至今为止，我认为最快的成长方式

产品经理成长体系 I阶段

创新=集成+应用，创新=效率+体验

用Axure画原型和交互，产品经理的硬技能

如何让同事觉得你是一个优秀的产品经理

我那该死的责任感

看看以前我用PPT画的原型设计吧！用PPT画原型和处理图片的技能！

分类

原创标签

时事社会财经军事教育体育科技汽车科学房产搞笑综艺明星音乐动漫游戏时尚健康旅游美食生活摄影宠物职场育儿情感小说曲艺文化历史三农文学娱乐电影视频图片新闻宗教电视剧纪录片广告创意壁纸头像心灵鸡汤星座命理教育培训艺术文化金融财经健康医疗美妆时尚餐饮美食母婴育儿社会新闻工业农业时事政治星座占卜幽默笑话独立短篇连载作品文化历史科技互联网

发布位置

广东北京山东江苏河南浙江山西福建河北上海四川陕西湖南安徽湖北内蒙古江西云南广西甘肃辽宁黑龙江贵州新疆重庆吉林天津海南青海宁夏西藏香港澳门台湾美国加拿大澳大利亚日本新加坡英国西班牙新西兰韩国泰国法国德国意大利缅甸菲律宾马来西亚越南荷兰柬埔寨俄罗斯巴西智利卢森堡芬兰瑞典比利时瑞士土耳其斐济挪威朝鲜尼日利亚阿根廷匈牙利爱尔兰印度老挝葡萄牙乌克兰印度尼西亚哈萨克斯坦塔吉克斯坦希腊南非蒙古奥地利肯尼亚加纳丹麦津巴布韦埃及坦桑尼亚捷克阿联酋安哥拉