2024年，漯河分公司锚定高质量发展目标，通过坚守“四种精神”，做好“四个坚持”，精心谋篇布局，奋力攻坚克难，全力以赴打好打赢百日攻坚战。9月份，漯河公司综合量效全省排名第三，“比学赶帮超”获得红旗5面，累计18面，全省排名并列第四。
坚持目标导向，全员紧盯考核目标与主责主业，牢牢把握工作重点。公司年初制定各线条季度及年度考核任务目标，部门负责人签订军令状，锚定高质量目标不动摇。百日攻坚期间，公司党委发出《唯有全力以赴，才能势如破竹──漯河公司百日攻坚专项行动倡议书》的最强音，为全体党员干部员工鼓干劲、增士气，营造争先创优氛围。
坚持问题导向，聚焦历史遗留问题及各线条重点问题抓落实，推进工作全面发力。按照百日攻坚挖潜增效的要求，9月份公司组织对外租赁业务风险全面排查，明确责任规范与费用清收部门责任人，形成攻坚清单，挂图作战，通过清收，10月底通过挖潜增效预计为公司带来约40万元收入；推行“周交办、月讲评”工作机制，全面拉高执行力和工作成效，解决了一批长期推而不动，动而不实的疑难问题。1-9月份，公司下发问题督办211项，已完成199项，完成率94%。
坚持结果导向，以党纪教育为抓手，以工作实绩为标尺，增强工作的务实性。公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度。1-9月份开展党委中心组理论学习9次，开展专题读书班10期；班子成员及中层干部到基层联系点讲党课15期，到基层大调研21次，聚焦“认清形势任务、凝聚奋进力量”的主题；机关第二党支部联合县区党支部已完成年度化肥销售项目任务的122%；25站站长赵国军已完成年度销售尾气处理液党员项目任务的108.3%。
坚持风险防控，强化底线思维，落实落细各类风险防控举措。以“网格化（责任制）+一书两卡（工作法）”为抓手，战汛情、管风险，坚持“严管就是厚爱”，组织HSE专项督导152站次；举办HSE、消防电气安全、防雷防静电等专项培训330余人次，强化提升管理人员业务技能；投入专项资金解决操作井大盘泄漏、PV阀故障等环保隐患，保障环保设施达标运行，1-9月份接受政府环保检查86站次，合格率100%。
下一步，漯河分公司将以“感恩奋进、百日攻坚、拓市扩销、挖潜增效”专项行动为抓手，大力弘扬“责任、务实、创新、传承”的漯河精神，锚定百日攻坚和年度目标任务，坚定信心、鼓足干劲，全力以赴攻打赢“六大攻坚战”，为企业高质量发展不断积蓄新动能，坚决扛稳标杆企业旗帜。
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