今年以来，周口石油分公司认真落实省分公司工作部署，围绕经营管理核心业务，积极推动信息与业务融合发展，通过领导参与支撑、强化培训，加大设备投入力度，进一步为公司高质量发展提供了信息支撑。
强化组织引领支撑
领导主动参与，“以上带下”协同发力，定期组织机关人员到加能站开展信息工作调研。现场调研加油站POS机、电脑、打印机等信息设备实际情况，听取一线员工意见建议，全面了解基层经营管理现状。对员工提出的困难，给予解答和帮助，共搜集问题22条，包含设备、网络、运维等，解决22条，解决率100%,全面提升了全员信息工作本领。
强化系统培训支撑
紧紧围绕重点工作，开展加能站信息系统知识库培训，包括一体化运维平台、新加油卡系统、管控系统等8个加能站常用系统，通过讲解+实操让员工快速掌握系统操作技能。解决了信息系统应用难点问题，提升加能站员工信息系统应用能力，持续提升“能用、会用、善用”水平，工单问题提报数量减少50%。同时鼓励站长层面积极开展定向经验交流，实现“1+1＞2”，系统应用能力快速提升。
强化设备投入支撑
从根子上解决了加能站信息设备“老大难”问题。在省公司大力支持下，合理规划专项资金，为加油站更换新POS机72台、无线AP设备101台、电脑15台、打印机17台，确保了加能站在关键时刻拉的出、用得上、效果好，进一步提高了加能站员工办公效率，切实有效为零售量效双提升提供信息支撑。
责编：宋伟
供稿：刘双洋（周口）
审核：马原
