驻马店分公司紧跟省公司信息管理工作部署，以数字化转型发展为导向，以全面推进高效信息管理为目标，持续提升信息管理水平，助力企业高质量发展。
Part.01
源头管控 加强信息制度宣贯
持续做好省公司制度承接，健全管理制度，结合公司实际情况，对制度进行转化，今年以来共编制下发信息制度7项。为了确保信息管理制度落实落地，驻马店分公司安排信息人员深入基层一线，组织各县区公司业务骨干及加能站站长学习信息基础设施运营管理、网络安全管理、一体化运维系统及信息管理规定等制度文件，并对“五不、六严禁”等内容再次进行了宣贯。针对县区公司在制度执行过程中的疑问进行深入解答，扫清制度执行中的障碍。
Part.02
靶向提升 夯实网络安全防线
坚持“全天候、全方位、全过程、全时段、全覆盖”管理，落实“A+B”轮岗值守机制，实现7×24小时不间断值班，确保及时发现定位处理安全隐患。落实常态化信息安全检查，不定期对加油站进行突击检查，通过问题导向的方式，对信息管理薄弱的县区公司进行针对性帮扶和人员业务培养，确保网络安全责任制的落实落地。构筑网络安全纵深防护体系，对网络边界增加防火墙防护策略，组织未授权的非法网络访问，有效堵塞网络安全漏洞。
Part.03
有的放矢 全面推进财信融合
为巩固公司“百日攻坚”成果，降本增效，驻马店分公司信息部门与财务部门紧密沟通结合，通过RPA开发实现财务支出动态管理。该项目开发由财务部门提出费用预算支出管理需求，信息部门利用RPA实时抓取全市费用支出情况，对已审核费用的使用部门、成本中心、金额、单据状态等重新进行归纳分析，定时自动生成可视化财务报表，方便公司随时掌握整体费用预算的控制使用情况，进一步提升费用高效管理水平。
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责编：宋伟
编辑：刘姗姗（驻马店）
通联：马糈（驻马店）
审核：马原
