【攻坚创效】南阳镇平华兴站:“四步工作法”助力赖茅销售

企业   2024-11-20 08:17   河南  


南阳分公司镇平华兴站自2024年易享节开展以来,积极响应省市公司的战略部署,深度挖掘并践行赖茅酒系列的营销政策,助力南阳公司打赢市场攻坚和效益保卫战。通过一系列举措,截至10月31日,镇平华兴站累计销售赖茅系列酒188万元,销售规模位居全区第一,目标完成率310%,位列全区第一。

深化培训,全员开口抓营销

镇平华兴站高度重视员工的专业技能培养,在市公司的指导下,对员工进行赖茅酒产品知识、客户服务技巧等方面的系统培训,确保每位员工都能深刻把握赖茅系列酒的独特卖点与市场优势。通过培训,极大地提升了全员开口营销的自信心与积极性,形成了人人懂产品、人人能营销的良好局面。

把握重点,定制服务赢口碑

为满足客户需求,员工个个化身“经济顾问”,帮助客户准确计算购买成本,同时成立大客户项目组,集中精力开发大客户,带动该站非油品重点商品销售增幅250%。


内外联动,精准施策促发展

在站内,充分利用“引进来”策略,积极对接上级公司的优惠政策与资源;对外,通过深入的市场调研与分析,精准定位目标客户群体,主动“走出去”拓展业务,实现内外联动、双向发力,充分利用抖音、微信等社交媒体平台,开展线上品鉴会、直播带货等多种形式的营销活动,极大拓宽了营销渠道,提高了品牌曝光度与客户参与度。该站还主动与其他站点采取组团合作的方式,将分散的客户需求整合为规模效应,通过团购等形式集中发力,有效打破了销售瓶颈,实现了业绩的突破性增长。

正向激励,鼓足团队干事劲

为持续激发员工的销售热情,华兴站站长为员工详细讲解赖茅酒组合促销政策。同时,不断优化考核机制,根据市公司制定《易享节竞赛活动方案》,加大奖励力度,通过销售之星、团队贡献奖等激励政策,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围,进一步激发了团队的活力与创造力。9—10月份华兴站员工赖茅酒返还薪酬较月均重点商品薪酬增幅350%。




责编:宋伟

供稿:南阳分公司

审核:马原

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