制定印发非油品百日攻坚专项激励方案，将目标逐级分解到机关、单位、加油站及个人，加大考核兑现和激励力度，通过奖励机制提升员工的销售积极性。每月、每周通报百日攻坚量效指标，针对落后加能站开展现场推进会及一对一指导帮扶，确保没有一个 “掉队店”。8月份基础类计划完成率147%。
贴近“易享节”等重要营销活动和传统节日需求，加大线上线下营销氛围营造和开口营销。积极组织活动商品要货备货，以满足消费者的多样化需求。开展便利店商品陈列竞赛，通过创意商品摆放吸引客户目光，激发购买欲望。每月组织开展营销活动培训会，强化员工的开口营销能力，推动进店客流与门店零售双增长。9月份基础类计划完成率135%。
积极落实推进河南石油与中原油田战略合作协议，坚持“上层攻关、中层跟进、基层落实”团购开发策略，抢抓中秋、国庆油田福利发放机遇，公司领导带队提前逐家走访开发，与中原石油工程公司各二级单位实现100%合作，80%中原油田二级单位选用易捷商品。持续发力易享节和百日攻坚收官季，用心做好集采商品资源组织和“代储代发”服务，定期征求供货食堂、茶歇点意见建议，积极协调优化配送路线和商品调剂，得到中原油田等团购集团客户好评，夯实了长期合作基础。10月份基础类完成率157%，年度非油品目标完成率103%，提前60天完成全年目标任务。
责编：宋伟
供稿：李鹏 耿莉（中原）
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