CIO成就计划第三季第一期 | 活动回顾：大模型下一站，AI高价值应用场景
科技
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2024-03-27 18:50
辽宁
2024年3月23日，《科创人》联手金蝶中国共同打造的【CIO成就计划第三季·第一期】思享交流活动，在金蝶北京软件园圆满举行。【CIO成就计划第三季】定题：重塑增长，以打造新质生产力、推动人工智能+发展为目标，力争帮助CIO和企业数智化决策者群体建立应对复杂变局的思考模型，把握时代机遇、勇担历史责任。为了在“解决实务问题的实用价值”与“推演未来的前瞻与洞见”之间实现高质量平衡，【CIO成就计划第三季】坚持实战型专家+真实案例的内容框架，并进一步加强内容打磨，首期我们有幸邀请到彩食鲜 副总裁兼CTO 乔新亮 ，金山云 大模型首席布道师 于游，金蝶中国 苍穹平台解决方案事业部总监 敬宗明 三位分享嘉宾。最落后的行业，最数字化的转型——数字化转型实操指南·所谓“数字化转型是一把手工程”，它绝对不是一把手的独角戏，它需要全团队的精诚合作与统一思想。·从管理苏宁的1万人IT团队到环球易购的1000人，再到如今100人的精英团队，管理规模的缩减其实是高效运作的证明。·数字化转型的本质是通过技术提升组织效率。正如人类社会进化的每一步，从语言到耕地，每一项技术的出现都是为了推动社会向专业分工、高效协同的方向发展。·数字化转型，数字化是技术，转型是组织变革，二者是螺旋上升的关系。如果动不了组织，就不要大张旗鼓地搞数字化，稍微优化下就好，否则一定会付出巨大代价。·专业的人做专业的事，如果不专业本事再大也要走；还有，必须了解业务，如果不懂业务技术再好也要走。很多朋友认为这很难做到，其实只要坚持住、不放松标准，坚持一段时间，你的团队就能涌现出很多符合标准的人才。·创新逐渐成为一句务虚的口号，这是不对的，基业长青必须要有创新，可天天忙成狗的团队哪有时间创新？清闲是创新的前提条件，天天喝茶、掼蛋的人才有可能创新，所以创新型团队必须要有极致的效率提升，让大家有闲。·我们老大也对我的管理方法有意见，可人要在事上看，事情会证明谁是先进的、谁是落后的。·公司效率提升的特征，就是IT是否在持续接管业务，我的IT战略就是监督业务、接管业务。我不要做出坦克扔给步兵玩，而是要打造坦克师取代步兵。·衡量转型成功的四层标准：首先是项目上线；其次是用起来、用着满意，但直到这一层都还只是数字化的层面，没有实现转型；第三层，虚拟员工、IT技术代替了实体员工，效率本质提升，起码做到这一层才有转型的意义；第四层，经营指标全面优化，无可争议的成功。·要打造产品型研发组织，不要项目制，我总跟团队内部说，项目是花钱的，别总想花钱的事。当然，产品也需要成长过程，从小baby开始被挑刺，到成长起来接管业务、裁掉业务还是需要一个过程。·产品的第一阶段是工具，然后是助手，最终成为专家，任何一款产品至少要达到高级助手的能力。业务部门先是很开心，效率提升了，最终不开心，被替掉了。
·我们正处于从AI 1.0向AI 2.0快速过渡的范式转移时期。AI 1.0是专家系统时代，依赖领域专家的输入；而AI 2.0追求的是通用性，能够跨领域应用，不依赖人工标注，可以处理超级海量的数据。这种转变带来了无数可能性，但也存在着新的挑战和局限。·很多大佬都对AI给予了高度评价，我个人认为对于AI最准确的描述是普罗米修斯之火，是电，是文明进入新阶段的基础。·技术的普及化和个性化趋势日益明显，AI不再是高企的专利，而是日常生活中触手可及的助手。通过智能手机、智能家居、在线教育等载体，AI技术已经深入人们的生活，成为个人生活和学习的助手。这种普及化带来了新的市场机会，同时也在推动个性化服务的发展，因为AI可以更好地理解和满足用户的个性化需求。·涌现是一种难以用简单规则解释的现象，它发生时，我们并不完全清楚其原因，但确实可以观察到在复杂大型语言模型中出现这种现象——而国内大模型，基本没有出现令人惊艳的涌现现象。·大家比较关心大模型的实际应用，在相对领先的国外有以下几种比较火的探索方向：科研，机器人科学，生物科学，医学，材料学，制药……分享主题三：
筑梦苍穹 智启未来 — 金蝶云·苍穹，重塑企业数字能力分享嘉宾：敬宗明 金蝶中国 苍穹平台解决方案事业部总监·随着企业数字化进入深水区，越来越多业务性场景的需求被发掘出来，这类需求具备需求急、零散、数量多、变更快等特性，因而常常难以被以IT部门为核心的开发模式所满足。·苍穹无代码开发平台是基于苍穹低代码开发平台的先进的模型驱动为底座，帮助企业客户推动创造力下沉，缩短业务和数字化的距离，业务负责人和基层员工直接开展IT建设，让管理想法第一时间落地，减轻IT部门的压力等数字化工作的开展。产品追求的核心体验是易上手、低门槛，让业务人员使用业务语言即可完成全部表单、流程、逻辑自动化、统计等配置；支撑创新、快速试错的新型业务的数字化、小单元组织对相同业务执行差异化管理的数字化等业务场景。·支撑的业务主要具备特征包含：小团队、基层业务、创新型业务、实验性流程、频繁调整、差异化执行、使用频率高、日常办公、非正式协作。典型场景如：敏捷协作、调研问卷&投票、办公用品领用、会议室管理、停车管理。
