“VUCA、复杂、多变、不确定性”……已经被讲成了烂梗，可变化从不在意人们的主观倦怠，它暴力敲打着稳定时代形成的认知体系，力量越来越大。
在《科创人》举办的【数智思维私董会】系列研讨中，对于未来有两个让笔者印象深刻的比喻：
1.以往能上新闻联播头条的爆炸新闻，出现的周期可能会从年缩短到月，甚至到周。
2.如果说以前的不确定性是“好好停在车位上的车莫名其妙被刮了”，那么未来的不确定性大约是“看到你的车盘腿坐在地上捧着中控台显示器看《喜羊羊》抬头跟你说‘老子渴了你去给我买点油去’”。
世界已经走进了真正的剧变期，稳定时代形成的知识体系正在迅速崩解。
尤其是基于归纳法、经验主义的方法论，身为商业逻辑和最佳实践的不完整投影，当其母体都在不断被打碎、重构，方法论自身的保鲜期恐怕并不比网红店和热梗持久。
也正是因为如此，以这类方法论为课程主体的知识付费平台，正在面临巨大挑战——一门课程被整理成型的同时就已过期，这将成为越来越普遍的事实。
面对这样的时代，我们应当学习什么？
不确定的问题，注定有不确定的答案，唯一确定的是：面对全新的世界，需要跳下巨人的肩膀，学会从知识原矿中重新抽象知识、重新构建方法的能力。
核心要素唯二：
1.找到足够优秀、值得学习的知识原矿，无非两类：长期有效的基础理论，以及，近期内被证明有效的优质案例。
2.培养足够快速从优质信息富矿中抽象营养的学习能力。
2022年12月15-18日，由麦思博MSUP精心策划的第11届全球软件案例研究峰会（以下简称TOP100Summit）即将在线举办，这正是最顺应时代特征的学习方法：
亮点一：以优质的案例事实为知识载体
不过度提炼、不贸然抽象，避免真正的营养被不符合时代需求的烹饪方法糟践浪费，直接奉上精挑细选、原汁原味的美味食材。
为了保证案例品质，组委会邀请到了36位国内外享誉盛名的大厂CEO、副总裁，各大公司技术委员会与设计委员会负责人担任本届大会的联席主席，通过他们的前瞻视角去甄选出本年度最新的落地实践及行业趋势。
亮点二：结合当下变化的课程结构
通过组委会历时近1年对研发团队的定向调查，近距离观察了2022年的落地实践及技术战略趋势，将往届的18大专题升级为36大专题，旨在通过多个维度结构化提炼，帮助企业重塑技术文化及思维，激发创新潜力，赋能组织降本增效。
亮点三：专家硬核解读、客观评价
为了在保证营养完整的同时帮助学习者高效吸收，每个入选案例的60分钟深度解读分为两大部分：50分钟由该团队带头人（或核心骨干）揭幕他们的探索发现与实践心得，另外10分钟由联席主席梳理案例启示录、最佳学习路径。
亮点四：丰富的“技术驱动业务增长”型案例
《科创人》的价值体系中，十分看重“如何提升技术对于业务增长的驱动力”，而本届TOP100Summit准备了大量此类案例，例如：
酒店产品力运营平台架构设计
https://www.top100summit.com/detail?id=16663
亮点五：降本增效效果可视化、可量化
在增长放缓的周期，研发团队注定承接大量效率优化类需求，甚至需要团队自证效率优化，本届TOP100Summit同样准备了大量有关案例。
由于疫情影响，第11届全球软件案例研究峰会将以线上模式举办。
《科创人》相信，知识的质量不会因为传播形式的改变而衰减，主办方麦思博MSUP展现出的诚意，足以温暖这个时代的冬天。
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