2024年8月11日，金蝶中国联手《科创人》共同打造的【CIO成就计划第三季·第三期】思享交流活动，在北京圆满举行。
【CIO成就计划第三季】定题“重塑增长”，以打造新质生产力、推动人工智能+发展为目标，力争帮助CIO和企业数智化决策者群体建立应对复杂变局的思考模型，把握时代机遇、勇担历史责任。
为了在“解决实务问题的实用价值”与“推演未来的前瞻与洞见”之间实现高质量平衡，【CIO成就计划第三季】坚持实战型专家+真实案例的内容框架，并进一步加强内容打磨。
非常荣幸的是，作为CIO成就计划第三季的收官之作，本期有幸邀请到金蝶集团董事会主席兼CEO 徐少春莅临致辞。
导师精彩观点分享
分享主题一:CIO数智领导力
分享嘉宾：陈果 知识开源计划 首席布道师
·成为一个成功的CIO，首先要找到一个可靠的合作伙伴，能够直接解决业务和技术问题，这不仅仅是因为他们能提供技术支持，更是因为在复杂的企业环境中，信任和可靠的合作关系能够确保信息流通和问题解决的高效性。
·领导力不仅仅是执行力，更是感召力和影响力，作为CIO，你需要能够激发团队的潜力，鼓励创新，建立起一个能够快速响应市场变化的敏捷团队，以应对数字化时代的各种挑战。
·CIO的价值创造能力，直观表现为CIO介入业务的时间点，越早介入业务甚至引领业务，价值越高，而如果只是相应业务需求，那就是苦力活。我有一位朋友，曾经管理过1万人的IT团队，管理做得非常出色，但他推翻了自己当时的认知，如今他认为单纯相应业务的IT团队是落后的。
如果可能话，CIO不妨以技术创新接管业务能力，进而接管业务部门。
·数字化转型不仅是技术的升级，更是企业战略和文化的全面变革，这意味着CIO必须具备强大的战略思维和领导力，能够引导企业从传统模式向数字化运营模式转变，推动组织在竞争激烈的市场中脱颖而出。
·企业架构框架是实现数字化转型的重要工具和方法论。通过标准化的企业架构框架，CIO可以将复杂的业务和技术需求结构化、系统化，确保数字化转型过程中的各个环节协调一致，提升整体运营效率和效果。企业架构框架不仅帮助CIO解决业务战略的问题，还通过结构化的方式描述和运用业务能力和流程，确保业务架构与应用架构的匹配。
·以上，是我个人归纳的“数能时代CIO领导力五维模型”，以价值创造为核心，构建战略思考、企业架构、持续创新、用户体验四大能力。
分享主题二：大企业数字化转型实践与思考
分享嘉宾：徐昊 金蝶中国苍穹平台解决方案事业部 总经理
·CIO们对于自身的重要性要有信心，经过我们的调研发现，CEO最关注的话题中，以数字化为代表的技术，排名第二，在未来很长一段时间内，它都会是焦点、热点。
·企业架构担任了承接企业战略规划与IT建设之间的桥梁。如今，企业架构的理论和方法越来越受到各类企业的重视，企业架构如同战略规划的布局，可以帮助企业执行业务战略及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划，至具体的项目落地建设。
·CIO需要有架构思维，架构思维实际上就是为了解决企业痛点，要体系化的治理，不能头疼医头脚疼医脚，这些治理它是可抽象、可复用的，避免下一次再犯，或者下次再犯的时候直接可以解决掉。
·企业架构是数字化转型顶层规划的核心，可以帮助企业数字化转型明确方向、明晰路径、凝聚共识、规避风险。
·企业通过业务流程实现业务能力，并通过迭代优化对业务能力进行强化。价值流相当于企业的业务用例，聚焦于价值的创造、获取和交付本身，屏蔽了价值流如何实现的细节，因而更加稳定。
业务流程是价值流的在运营层面的具体实现方式。业务流程每隔一段时间会根据组织架构的调整、技术的革新变化等进行业务流程再造和优化工作，以提高业务效率和适应性。
·不同的业务模式在业务流程中，需要的业务能力会不同，特别是业务组织间的协同能力；业务模式会影响应用架构分层、数据架构建模。不同的应用部署和租户模式影响业务集成方案。
剧本卅环节
《空降企业，数据基础一团糟，
偏偏老板要落大模型》
CIO成就计划第三季第三期，精心打造CIO实战沙盘剧本卅，由小组内成员扮演企业各领域负责人，共同完善企业战略、分支需求，并最终生成数字化转型规划，推演过程中还为各个小组注入了不同的“惊喜”和“意外”，现场氛围热烈、投入感拉满，收获60余位数字化“关键先生”们的一致好评。
毕业典礼：今日共知，一生同行
企业奖、团队奖、个人奖……
5个月征程，在六位数字化实战派导师、百余位央国企及部分大型民企数字化决策者以及幕后组织者通力协作、全情支持下，CIO成就计划第三季圆满结束。
而无论是数字化转型之路，还是同学、同志之情，都只是一个开始。接下来，CIO成就计划将开展一系列分支副本，直播、专访、企业走访……
CIO成就计划·共舞数智之道，时代旋律不熄，求道舞步不止。
