原名李贵鹏，网络安全领域知名专家，现任360数字安全首席解决方案官、战略创新研究院高级研究员、解决方案中心副总经理，曾任安恒信息技术股份有限公司-智慧城市事业部副总裁 & 首席安全运营官，京东集团CCO体系架构师。网安领域出怪才，李沐容便是个中代表，中关村里攒电脑、北大青鸟教过课，甚至还随国广驻南非一年建站转播世界杯，至于老本行网络安全行业，更是遍布他的足迹。中关村攒机得大佬赏识
领悟需求导向构建业务流程
为了补贴家用，大学期间李沐容在中关村原海龙大厦勤工俭学，工作内容是帮人攒电脑。当年的中关村卧虎藏龙，这个机灵开朗、眼明手快的年轻人很快便受到了各路店家好评，也正是这一时期，他与爱国者冯军、京东刘强东等大佬结下了善缘。世纪之交，PC需求旺盛，攒电脑这门手艺门槛低、市场大，如何提升工作效率、建立竞争壁垒——说人话，就是“怎么能让客人选我，怎么能用最少时间攒出最多的机器”，直接决定了李沐容的收入。在真实的商业环境中，李沐容本能领悟了基于市场需求规划业务流程的思考方向，他观察到：当年找他买电脑的大都是学生，于是便以自己班同学作为调研对象、研究他们的兴趣，最终归纳出玩游戏、做开发、做网页等几大类需求，并定制出4种主流电脑配置。接下来，彼时已在黑客圈内小有名气的他利用自身技术优势，研究无盘安装技术，大幅度优化攒机流程，45分钟内可同时组装6台电脑并安装操作系统，最高记录一天装机超过100台，“至少是其他打工人的5倍”。有趣的是，无盘安装技术的应用，触动了当年海龙大厦最大的刻录机供应商——刘强东的蛋糕，但那个年代，同行即朋友，大家不仅时常集体团建， 彼此之间更是无话不谈的朋友。“创业是真难，创业者压力也是真大”，这个时期，李沐容接触到了一位创业初期的互联网大佬，二人得闲时常常探讨创业期获客难、营销难的话题，交流过程中李沐容深切感受到自身知识体系存在空缺，加上迫切于把握互联网浪潮建功立业的渴求，他将自己的一天过成了平常人的两天，“当年自己就是个小陀螺，一边勤工俭学，一边担任班级班长，带着几位同学一起学习了计算机和多媒体等双专业课程”。立志传道，入职北大青鸟
身体预警，转战CRI国广
大四那年，李沐容思考了很久：创业赚钱，还是帮助更多人实现知识变现？“问了自己无数次，发现帮助他人成功能带给我更确定的快乐”，于是他拒绝了学校分配的安稳工作，选择加入北大青鸟、成为了一名培训讲师。一边自学北大青鸟的网络课程，一边不断汲取互联网（包括黑客技术）等新知识，一边为了强化自己传递知识、教导学生的能力，牺牲睡眠时间自学心理学……在北大青鸟短短一年时间内，李沐容先后带过8个班级，其中3个班出了优秀学员，是当年北大青鸟业绩TOP 3的名师。他的月薪突破万元——在2005年，即便是以帝都标准，那也是妥妥的高薪。然而，持续一年的狂飙突进之后，李沐容的健康亮起了红灯，他不得不暂时离开教台，在CRI国广成为了一名信息系统工程师。工作压力骤减，可渴望成长的李沐容还是闲不下来，他在电视业务的转型节点，系统学习了工程项目管理的专业课程，掌握了IPTV业务转播机房建设的完整能力和经验，并因此获得了远赴南非搭建世界杯转播站的项目机会。他独当一面地完成了项目交付，圆满执行转播任务。这一项目耗资3亿+美元，预计一年内完成，最终仅仅9个月便顺利完成交付，节省了将近8000万美元的成本。面对如此功绩，李沐容却更在意遗憾的部分：项目提前交付，打乱了当地媒体人员参加后续培训的工作安排，计划变更的成本未能考虑周全，“以项目管理的标准，这并不是一个成功的项目，实战与理论是有差异的，项目管理要兼顾全面、周到”。归国之后，反复确认健康状况几无大碍，得绿盟好友力邀，李沐容再次走上讲台，扛起了培训讲师的职责和使命，同时主责网络安全知识体系化的架构设计工作，后者同步应用于安全项目交付，在实践中得到反馈进而优化、修正知识体系。打破舒适圈，牵手绿盟
李沐容与绿盟的渊源，要追溯到其前身绿色兵团刚刚成立之时，如前所述，同龄人买电脑大都为了玩网游，李沐容偏偏喜欢硬核技术，不仅信仰黑客精神、也乐于分享技术知识。![]()
▲在绿盟创始元老Adam卜峥看来，李沐容对于流程改进和创新有着敏锐的直觉。兜兜转转，有缘之人还是走到了一起。2008年奥运会安保期间，李沐容偶遇绿色兵团老战友，一起处理某起DDos攻击事件，阔别黑客战场多年的李沐容再次唤醒信仰。他希望能够以某种方式分享知识的同时，传播绿色兵团们的“黑客精神”。经过两年多的交流、相互了解，2010年李沐容正式入职绿盟，从培养安全服务工程师做起，以“两年挑战一个全新岗位”的频率，遍历安全人才培养管理、技术管理、项目管理、工程交付管理、产品研发管理、营销管理、业务创新战略管理等领域，不断淬炼、提升自己。尽管职位不断变更，他始终依循着“知识-应用转化”这一价值主干，在绿盟领导的支持下，李沐容将安全服务体系2.0、人才培训体系2.0、项目管理2.0进行内部分享并推广落地，培养了5大一线岗位（安全工程师、产品交付工程师、安全开发、安全产品经理、销售）约1500人。通过对业务流程体系再造和项目管理体系的优化，提升了整体的人均产出，达到了75万/人年，节省成本5千万。为提升交付的质量和效率，创建了P2SO-Apollo 1.0平台，实现企业内部降本增效，进而在P2SO-Apollo 1.0 平台上增加流程，升级至P2SO-Apollo 2.0平台。创新将人、技术、流程融合起来，构建了安全运营平台的雏形，满足了“客户现场专有人才较少，急需解决日常运营问题的平台”这一场景需求。绿盟研发核心人物之一、P2SO颁奖者叶晓虎日后回忆道：“贵鹏（李沐容原名）主持设计的绿盟科技服务运营支撑平台，从整体设计、系统架构、运营流程体系等方面提出了深刻见解，为绿盟科技安全运营业务奠定了坚实基础，在绿盟科技转型安全解决方案和安全运营的过程中发挥了重要作用。”
寻求破茧，创新安全运营
家中遭变暂别职场
2017年，在网络安全领域工作近20年的李沐容，意识到网络安全行业遇到了瓶颈，他向绿盟高层提出了创新的安全运营业务想法提案：通过建立绿盟城市运营中心，将网络安全能力对外赋能。提案获得认可，但后因种种原因导致推进缓慢。面对短期受挫，李沐容反复思考后得出结论：安全运营业务一定能够落地成功，并且有潜力快速进入发展期。在投资方引荐下，2018年，李沐容以首席安全运营官的身份，加盟国内网络信息安全领域知名企业安恒信息，投身于安全运营业务之中。引荐他的投资人看重的是“李沐容创意无限，对行业、战略、未来有自己的看法”，他也如外界期望的那样独辟蹊径，以资本市场的思维方式，吸引了投资者对安全运营市场的关注，“安全运营不仅可以运营企业，还可以结合业务运用到更多的领域，并且应当从传统的服务模式转变为SaaS模式”。![]()
▲李沐容主导研发孵化了AICSO 平台型产品，并在2019年运用到武汉世界级某运会的网络信息安全保障工作中，成功实现0安全事故。2020年，AICSO 平台在互联网大会上被央视评为“黑科技”。
安全运营业务如火如荼地开展着，然而，2020年，李沐容家中突遇变故，他毅然挑起家中重担，全身心投入到家庭之中。重出江湖，转型创业导师
2021年，告别了多位家庭成员的李沐容收拾心境，再次启程。这次出发的第一站，是多年前结下善缘的京东集团， 后者邀请他出任体系架构师，负责数字化转型和智慧城市的安全架构。京东集团发出邀约的真实目的，是希望借助李沐容的经验与能力，协助解决京东集团“老板战略出不了办公室”的困境，这也意味着他将从原来熟悉的安全领域转型为数字化公司治理的指挥官，以数字化手段推进京东集团数字化转型战略落地。在京东任职期间，他参与了集团十年战略的制定，主导设计集团十年安全战略规划，并在整个集团范围内进行推广。为解决“老板管理难、业务难掌控”的困境，李沐容从物流，零售、科技等业务切入，以业务为抓手、以项目效能提升为卡点，构建了覆盖集团6大BG、10大BU的转型规划，其中通过IT数字化管理项目，提升了整体业务效能以及安全能力效能，降低了82%的安全隐患，提升了数字业务服务水平（SLA）40%。为解决“智慧城市”业务的开拓，李沐容利用之前在安全运营业务中的商业模型和技术架构，推演出了智慧城市的安全数字化底座架构，并应用到雄安、通州、亦庄等多个城市。在京东数字化转型过程中，李沐容感受到自己对公司治理等领域的缺乏体系化了解，“德勤中国创新/数字化及研发中心（IDDC）主管合伙人朱磊曾经分享过德勤的数字化转型路径、经验及观察，详细介绍了数字化转型‘三力’模型：数据赋能力、敏捷变革力和价值掌控力，这勾起了我对未知领域的好奇心”，于是决定攻读全日制MBA，补充提升自身知识架构。进修提升自我的同时，他还兼职商业化、安全战略方向的自由顾问，为虚拟网络、管理咨询、服务外包等领域中小企业提供商业化和投融资指导，为互联网、安全、金融等行业提供战略管理、行业研究等咨询服务。科创人：接下来3-5年时间内，您有怎样的事业规划？李沐容：对于未来我个人的使命和发展愿景，我想得比较清晰，前者是希望成为中国信息安全领域的传教士，后者是希望成为江左梅郎式（权谋小说《琅琊榜》和其同名改编剧中的主人公，坚韧无私、算无遗策）的人物，帮助更多科技创业者取得成功。首先我会先完成一本书的写作工作：《首席信息安全官：赋能企业进化升级》。接下来，努力当好CEO、董事长们的幕僚长，致力于与通过所学所用成就更多的独角兽，并助力这些企业实现，高质量发展。
