2023年5月27日，《科创人》联手金蝶共同打造的【CIO成就计划第二季】第三期培训在金蝶北京软件园圆满举行。
【CIO成就计划第二季】，坚持服务于企业CIO、数字化变革负责人的价值定位，通过三期线下闭门培训会+社群交流，帮助CIO建立应对复杂变局的思考模型，以更好地应对企业数字化转型深水区的复杂多变。
富士康科技集团首席数字官 史喆博士担任本期导师，为到场的央国企及部分大型民企数字化决策者共50余位嘉宾，围绕“数据创造、平台构建与组织发展”这一主题进行了精彩分享。
导师精彩观点分享
New era,New opportunity — Hello,Digital
富士康科技集团首席数字官 史喆博士
·表达引导思考，这里有一些与大家探讨的词汇表达。注意，并不是某一侧就是更好的，甚至两侧是需要并举考量的。
赋能还是使能？过去一个时期赋能是非常常见的表达，但对于数字化转型服务的目标组织来说，他们需要的是被教会一个能力，还是具备一个能力？我相信大部分组织需要的并不是学会一个技能，而是掌握具备把一些事做好的能力，因此服务的本身也许要从“赋能”更多地融入“使能”，最终大家最关心的还是如何把事情落下去，而不是谁教会了谁什么东西。
工程还是技术？过去很长一段时间技术驱动业务增长、技术创新是高频热词，但如今越来越多的朋友意识到，工程问题成为了阻碍数字化落地的主要瓶颈，再高大上的技术，也需要可以引入系统、可以部署在现场、解决电源服务与数据安全这些基础问题，这些全部都是工程问题，并没有什么超出已有的技术范畴。我经常跟我们自己团队说，我们引进了新东西，但事业单位说不好用，那么99%是因为我们自己团队对这件事情的理解不好，而不是说对方提供的东西不好，我们的工作就是要让事业单位更快、更好地使用起来这些东西，否则我们团队就没有价值，事业单位不如自己去做。
文化还是管理？数字化是管理与文化两端并行的过程，一方面要培养大家基于数据决策、基于数据交互的思想意识，一方面也要构建好的系统给大家使用，文化与管理相辅相成、互相促进的，好的意识可以通过好的管理去影响，反过来优秀的文化又能大大提升管理效率。
产品还是能力？很多公司在建构数字化能力的时候，会尝试将这些能力包装为一个可销售的产品，而我们需要做的只是提升企业竞争力，并不是输出自身的管理方式去挣钱，而是希望竞争力提升后能够获取更多的订单，大部分时候帮助企业主营业务持续增长，是能够实现效益最大化的方向选择。
·数字化时代要勇于向前不能怕犯错，因为不可能不犯错；数字化时代要敢于创新，不能墨守陈规，因为会被降维打击。
·我个人在工作中不太关注大系统的部署，大系统一定会有很多人参与，老板重视、预算重组，考验的是公司整体的灵活度灵活度和运营能力。但小的POC到底能不能落地？一年内30个新创企业的新服务，能不能落地在我们的郑州厂、成都厂？这是我关心的话题，如果我们能够部署30个企业的服务，他能够带来多大的营收提升？这也能证明我们的采购流程、IT系统、现场接收能力、人员服务能力都是OK的，这是非常重要的事。我们主张以更开放的心态与初创企业合作，他们的创始团队能够给我最真实的反馈，卡在哪里了？哪些配合有问题？大型企业因为能力很强，是不会识别出很多问题的，恰恰与小企业的合作能够促进我们自身的能力迭代、增长。
最重要的是，一个企业具备不断引入新业务的能力，就意味着在别人尚未触及这个市场领域的时候，你能攫取最大的一部分价值，如果我们在iPhone的生产线上引入二三十个价值细节，那在对客户的报价时能带来多大的竞争优势？那又是多大的一份营收规模？
·对于企业而言，这张图可以更直观地体现智能自动化的真正价值。从1934年到1016年，尽管汽车技术发展日新月异，但点对点的位移成本并没有根本性降低，真正能够降低核心价值成本的，是汽车的发明以及自动驾驶的实现。
《重生之我是空降CIO》剧本卅
CIO成就计划第二季第三期，精心打造CIO实战沙盘剧本卅，由小组内成员扮演企业各领域负责人，共同完善企业战略、分支需求，并最终生成数字化转型三年规划，富士康科技集团首席数字官史喆博士的全程参与辅导并点评，还为各个小组注入了不同变量，现场氛围热烈、投入感爆棚，收获50余位数字化“关键先生”们的一致好评。
毕业典礼：今日共知，一生同行
团队奖、个人奖、领导致辞、毕业晚宴……
3个月征程，在六位数字化实战派导师、百余位央国企及部分大型民企数字化决策者以及幕后组织者通力协作、全情支持下，CIO成就计划第二季圆满结束。
而无论是数字化转型之路，还是同学、同志之情，都只是一个开始。
-- End--
