2023年4月22日，《科创人》联手金蝶共同打造的【CIO成就计划第二季】第二期培训在金蝶北京软件园圆满举行。
【CIO成就计划第二季】，坚持服务于企业CIO、数字化变革负责人的价值定位，通过三期线下闭门培训会+社群交流，帮助CIO建立应对复杂变局的思考模型，以更好地应对企业数字化转型深水区的复杂多变。
微软（中国）首席技术官 韦青、金蝶中国苍穹平台解决方案部总监 安秋担任本期导师，为到场的央国企及部分大型民企数字化决策者共50位嘉宾，围绕“企业数字化转型的战略与执行”这一主题进行了精彩分享。
导师精彩观点分享
企业数字化转型的战略纲要
微软（中国）首席技术官 韦青
·数字化转型补短板就是改变人的思想，我不太认可“互联网+”的提法，技术是无法直接加到组织上的，技术落地是思维方式、行为方式转变的过程。“互联网+”给人感觉是“IT做完给我就能用”，其实数字化转型是组织全员参与的一个大动作。
·首先，别慌，更不用焦虑。如果焦虑能解决问题，那咱们一块儿焦虑。各种思潮的互掐，都别太在意，在意你自己和你的利益相关方都还忙不过来呢。各种新范式，让口袋深的人去试，除非你的口袋也够深。
·大概率事件：存在够久的范式，接下来活得也够久，当然也要看你喜欢什么。《随机漫步的傻瓜》这本书，并不是所有观点我都赞同，但是他提了一个理论，非有机事物的整体存续时长与他已存续时长有正比关系，因此不要急于、尤其不要疲于追新。真要亲自下水时，动脑动体不动心，先把手伸进去试试，别把性命也搭进去。
·“验证”与“确认”，永远“验证”与“确认”。系统论、信息论、控制论的价值会被重新重视起来。系统思维尤为重要，很多时候我们盲目于追求拳王的左臂、达利的画笔、世界上最牛的技术，但实现目标其实并不需要这些东西。
·对于数字化转型的负责人来说，当有人跟你说，放心去试，说明你可以再大胆些，但绝不意味着你可以随便尝试。
·V字思考模型，以及其中第一步的一些拆解方式，能看出来其实很多时候我们要解决的问题难在起点。淮南为橘、淮北为枳，甲之蜜糖、乙之砒霜，套用方法论是要出问题的，先想清楚：我们的目标是什么，相关利益人是谁，影响度、关联度如何测定，面子、里子分别是什么……
·微软自身的变革也经历了许多波折，最终总结出来，看上去是大白话、大道理，其实都很血淋淋。尊重历史，不要否定旧价值，倡导新价值就好；重视思维的变革，重视宣传，思想阵地的建设非常重要；技术不是变革的目的、也不是变革的引擎、更不是变革的主体，它是变革的加速器；应当谨慎，应当充分规划，但一旦推动就要有All-in的决心。
·人性从本质上是拒绝变化，因为变化结果不可知，组织行为也是如此。因此没有人能够预判改革的走向，但我们能够以系统论的理论与方法“因人因地因时因势”制宜。
技术引领，创见未来
——可组装企业级PaaS平台最佳实践
金蝶中国苍穹平台解决方案部总监 安秋
·数字化不能脱离保证打造企业韧性成长的主题，我们归纳为六个字：活下去，活上去。
活下去，是说要回归商业价值的支撑，企业做产品、做服务，是不是盈利了？脱离这个本质，我们就无法去谈企业的持续长久发展；活上去，就是要保证产品和业务的持续创新，满足未来。
·PBC（Package Business Capability），可组装业务能力，对于未来每个企业都尤为重要。通过数据可以看到，可组装业务能力的业绩表现会呈现出倍增效应，无论是运营成本优化、内部资金收入增加，还是对未来商业风险的灵活应对，都能起到关键作用。可组装业务设计，从目标、价值到方法，相比于传统以内部流程标准化为管理的场景有了很大的转变，未来企业将通过多样的技术、多样的业务能力，组合去应对未知的变化。
·PBC是企业面向数智化的一种能力，它可以应用在不同领域，包括技术、管理、业务架构以及面向未来的业务逻辑设计思维，它的核心是针对企业所有的业务场景，实现IT架构的落地和治理管理，帮助我们实现面向竞争的业务快速响应能力，提供企业差异化竞争力。
它所有的业务的能力打包一定是要围绕企业自身的业务不断开展，PBC的建设、构建和传统中台化建设，已经有了一个非常本质的区别。
·PBC业务能力的打包过程中，可以通过IT工具将我们的业务能力以资产化的形式，沉淀进已有的技术平台能力体系之中，进而去评估IT数字化建设的价值、成效。
分享一个案例：某药企生产一种消毒产品，每天订单近 11 万左右，原来使用的系统应用总出问题，业务老是投诉他们，说本来我们的业绩可以很好，你看 IT又宕机了。IT团队大概用了 3 个多月的时间，解决了问题，这就变成了 IT 价值能力的体现，订单数量增长至几乎翻倍，此时瓶颈就转移到仓储人员的发货能力上，这就是通过可组装的一系列能力构建后，将IT的价值和效益沉淀进能力体系和平台的一个场景。
·为了支持企业战略的可持续发展，满足市场竞争需要，每一个企业都需要拥有可组装的数字化能力平台，来打造企业差异化竞争力。
·企业升级可组装PaaS数字化平台的三种常规模式：
第一种是全面升级，坦率说现在企业用得不多，只有一些企业IT建设比较早、类似ERP这类资产折旧残值接近0，会选择推倒重来；
第二种是压缩到核算，也就是瘦身，只用到一个核算，或者合并一些场景，这是国内大型企业及国产化替代的央国企客户最常用的方式；
第三种是逐步演进，完全采用融合的架构体系，通过组装的能力平台、能力中心去构建，比如构建供应链能力中心、构建营销管理中心，构建财务管理中心。
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