2024年5月15日，《科创人》联手金蝶中国共同打造的【CIO成就计划第三季·第二期】思享交流活动，在北京圆满举行。【CIO成就计划第三季】定题“重塑增长”，以打造新质生产力、推动人工智能+发展为目标，力争帮助CIO和企业数智化决策者群体建立应对复杂变局的思考模型，把握时代机遇、勇担历史责任。![]()
为了在“解决实务问题的实用价值”与“推演未来的前瞻与洞见”之间实现高质量平衡，【CIO成就计划第三季】坚持实战型专家+真实案例的内容框架，并进一步加强内容打磨。
金蝶中国助理总裁、大型企业事业部副总裁 薛峰在致辞环节谈到，CIO群体在数字世界的演进过程扮演着重要角色，“CIO成就计划”将持续努力为CIO群体提供全面支持、共同成就。
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第三季第二期，我们有幸邀请到微软（中国）首席技术官 韦青 、金蝶中国AI服务平台部副总监 宁可作为分享嘉宾。
导师精彩观点分享
·CIO在企业中通常承担高风险的角色，因为他们管理的是成本中心，如果技术投资未能转化为公司的盈利，一旦公司经营不善，CIO可能首当其冲面临被裁撤的风险。因此，在“朋友圈AI”横行、新概念层出不穷的变局时期，CIO们要更清醒、更冷静，需要回归基础理论、本质逻辑。·一个祛魅的重要的技巧：尝试用旧的名词描述新概念。·数字化转型是涉及到企业文化、流程再造等多方面的深度改革，CIO和其他技术领导者在推动这种转型时，需要谨慎行事，确保转型措施能够真正带来效益。·人工智能的有效性高度依赖于数据质量，但许多公司缺乏高质量的数据。在实施AI技术前，必须解决数据统一性的问题。大家可以通过循序渐进的方式实现企业内部的“车同文，书同轨”，比如先从要求不同数据语言体系间必须具备翻译能力开始，再推动数据方言——数据普通话的真正统一。·数字化技术的固有缺陷：只能在问题被识别后才能解决问题，并不能预见未知问题。·不确定性时代要强化概率思维、必要性思维，减少充分性思维带来的偏见、障目，如果能被充分性要素解决，那想必问题本身也不是多么复杂。·Osage这个印第安族群，拥有了石油但没有加工石油的能力，他们短暂的拥有了世界顶级的人均财富，但认知的匮乏、智慧的不足以及进化能力的缺失，让他们被拥有先进工业体系的狡猾白人狠狠坑害了。不要在马车上装喷气式发动机，我们要彻底地刷新认知体系和思考方式。·未来10年，我们每个人都会经历柯洁时刻。但我们要冷静，围棋的诞生是为了开悟智慧而不是争胜、定段，冷静下来我们会发现，AI对围棋的本质意义并没有伤害而是增强，它将我们从300米的”鬼见愁“提升到了3000米甚至更高的视野上，而那个被称之为鬼见愁的山包，我们终将意识到那只是我们能力、智慧不足的证明。·国际化不仅仅是经济利益的追求，更关乎文化的交流和价值的传递。国际化应当考虑长期的互惠互利，而不仅仅是短期的金钱获得。![]()
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·人工智能已成为我国发展新质生产力的关键，2024年政府工作报告提出，将开展“人工智能+”行动。面对新赛道，金蝶提前布局，2023年就已发布大模型能力平台苍穹GPT及国内首个财务领域大模型。从当下到未来十年，一个辉煌的AI红利时代已经到来。
·智能体（Agent）的概念被引入作为大模型技术的进一步发展。与传统的大模型相比，智能体不仅具备处理和推理能力，还能感知外部环境并进行更复杂的决策和操作。智能体的引入象征着AI技术从单一的计算过程走向更加复杂和动态的交互式应用，例如通过智能体进行的高级任务分配和决策支持。·Cosmic支持业务发起、多模态智能审核以及财务指标查询和分析等功能，其中建发房产与金蝶共建合同中台管理系统，基于大模型AI为驱动，助力合同范本、合同起草、合同预审、合同审批、合同履约等全生命周期业务、流程、数据等智能化应用服务能力。·海信集团与金蝶在人力资源管理领域共创AI应用，打造了员工活水平台及将近20个业务场景，实现员工全旅程和人才供应链全链路的智能化体验，内部招聘比例提升了120%，干部考察过程效率提升了70%。·Cosmic基于金蝶超过740万家企业的实践场景沉淀和万亿级训练数据，具备了听说读写的感知能力、能积累并利用管理经验的记忆能力、能理解并计划的思考能力以及能调动系统并实现的行动能力；并可以通过对话式交互和可协同、可扩展的AI应用，助力管理者及员工轻松应对财务管理、数据分析、合同处理、干部遴选等多项管理工作，让企业运转得更流畅、更高效。·AI将重构体验、流程和决策，未来每一个企业都需要一个超级管理智能体，每一个员工都需要一个超级智能的AI管理助手。![]()
